內部勞動力市場中專用性人力資本投資與治理研究：以大型國有企業(yè)為例

1 緒論 1
1.1 本書的研究意義 1
1.2 本書的結構安排 32
內部勞動力市場與專用性人力資本的基本理論 5
2.1 內部勞動力市場的基本理論 5
2.1.1 企業(yè)內部勞動力市場的成因 5
2.1.2 企業(yè)內部勞動力市場的理論假說 7
2.1.3 企業(yè)內部勞動力市場的主要特征 9
2.1.4 內部勞動力市場的運行機制 15
2.2 專用性人力資本的基本理論 28
2.2.1 人力資本與專用性人力資本 28
2.2.2 專用性人力資本的主要特征 31
2.2.3 專用性人力資本的新發(fā)展 33
2.3 本章小結 383
內部勞動力市場中的專用性人力資本投資機制 39
3.1 專用性人力資本投資的途徑及其特征 39
3.1.1 專用性人力資本的形成途徑 39
3.1.2 影響專用性人力資本投資的因素 42
3.1.3 專用性人力資本投資的互補性特征 43
3.2 內部勞動力市場與專用性人力資本投資的相關性分析 45
3.3 在職培訓與專用性人力資本形成 47
3.3.1 在職培訓的相關理論演變 47
3.3.2 通用性培訓與專用性人力資本形成 50
3.4 本章小結 564
內部勞動市場中的專用性人力資本治理機制 58
4.1 內部勞動市場中的專用性人力資本治理框架 58
4.2 專用性人力資本投資的激勵機制 59
4.2.1 企業(yè)視角的專用性人力資本投資激勵機制 60
4.2.2 員工視角的專用性人力資本投資激勵機制 62
4.2.3 約束機會主義行為的專用性人力資本投資激勵機制 63
4.3 人力資本專用化下的企業(yè)治理結構 68
4.3.1 基于人力資本專用化的企業(yè)治理分析框架 68
4.3.2 人力資本專用性與剩余控制權 70
4.3.3 人力資本專用性與剩余索取權 74
4.4 本章小結 765
國有企業(yè)內部勞動力市場與人力資本投資狀況分析 77
5.1 國有企業(yè)內部勞動力市場狀況 77
5.1.1 國有企業(yè)內部勞動力市場特征分析 77
5.1.2 國有企業(yè)內部勞動力市場的調查分析 79
5.2 國有企業(yè)人力資本的投資狀況 88
5.2.1 國有企業(yè)人力資本投資特征分析 88
5.2.2 國有企業(yè)人力資本投資方式調查分析 90
5.3 本章小結 946
發(fā)達國家內部勞動力市場的比較分析 95
6.1 發(fā)達國家企業(yè)內部勞動力市場模式 95
6.1.1 日本企業(yè)的內部勞動力市場模式 95
6.1.2 美國企業(yè)的內部勞動力市場模式 100
6.1.3 日?美兩國企業(yè)內部勞動力市場模式的差異分析 102
6.2 發(fā)達國家企業(yè)內部勞動力市場的發(fā)展趨勢 :以日本為例 107
6.2.1 日本企業(yè)內部勞動力市場面臨的挑戰(zhàn) 107
6.2.2 發(fā)展趨勢一 :從終身雇傭走向柔性雇傭 108
6.2.3 發(fā)展趨勢二 :從年功序列工資走向績效薪酬 111
6.3 對完善我國內部勞動力市場的啟示 115
6.4 本章小結 1197
國有企業(yè)內部勞動力市場中專用性人力資本的投資與治理 121
7.1 專用性人力資本投資促進政策 121
7.1.1 營造促進專用性人力資本投資的企業(yè)環(huán)境 121
7.1.2 進行專用性人力資本投資的方式方法 126
7.2 完善專用性人力資本治理的措施 132
7.2.1 基于人力資本專用性特征的雇傭管理 132
7.2.2 基于大型國有企業(yè)特征的職業(yè)生涯管理 135
7.2.3 基于人力資本成長特征的激勵機制 139
7.2.4 基于共同治理的和諧勞動關系 141
7.3 對促進民營企業(yè)專用性人力資本投資與治理的啟示 144
7.3.1 民營企業(yè)專用性人力資本投資與治理存在的問題 144
7.3.2 在民營企業(yè)建立內部勞動力市場 149
7.3.3 改進民營企業(yè)專用性人力資本投資與治理的建議 153
7.4 本章小結 156
參考文獻 158
附錄 調查問卷 167
致謝 174