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內(nèi)容簡介

　　SOHO總裁潘石屹贈言：留住人才其實很簡單，企業(yè)有很好的發(fā)展前景、舞臺，否則他是不會干的。因此要想留住人才，人力資源總監(jiān)需要為員工制定清晰而明確的發(fā)展目標(biāo)，以及切實可行的發(fā)展規(guī)劃。明確的奮斗目標(biāo)，會讓員工感到自身在企業(yè)中的價值，由奔頭有收獲。因此當(dāng)今的企業(yè)因該在留人的理念、方法、制度上與時俱進，不斷變革調(diào)整。只有留住企業(yè)的中層骨干核心人員企業(yè)才能更好的發(fā)展。企業(yè)留人要考慮諸多方面的因素，雖然復(fù)雜，卻也有理可循。本書主要從事業(yè)留人，制度留人，文化留人三方面對企業(yè)留人進行案例分析，希望對李子園總監(jiān)有所幫助和啟發(fā)

作者簡介

暫缺《留人之道》作者簡介

圖書目錄

第一部分事業(yè)留人之道
第一章谷歌：做時代的領(lǐng)跑者
蟬聯(lián)冠軍
最為樂觀的發(fā)展前景
給予員工成長的機會
第二章戴爾：績效導(dǎo)向下的輝煌
最受仰慕的公司
兩條腿走路
有效配置人力資源
第三章三星：一企強“小國”
最大氣的企業(yè)
暗流涌動
人才第一
第四章雙星：華麗的轉(zhuǎn)型
曾經(jīng)的輝煌
成為“小巨人”
員工發(fā)展空間
第五章事業(yè)留人之專家點評
第二部分制度留人之道
第一章谷歌：跳出思維的坑
加強人力資源管理制度
員工管理的9大關(guān)鍵原則
內(nèi)部目標(biāo)考核制度
第二章蘋果公司：iHR的與眾不同
領(lǐng)導(dǎo)者的地位
人力資源管理不能僅僅依賴領(lǐng)袖
……
第三部分文化留人之道
后記