項目時間管理

總序
前言
第1章｜項目時間管理的基本概念 1
1.1 時間和時間管理的概念 3
1.1.1 時間的概念 3
1.1.2 時間管理的概念 4
1.1.3 時間管理的階段 4
1.2 時間管理理論 5
1.2.1 時間管理理論的演變 5
1.2.2 經(jīng)典的時間管理理論 6
1.3 時間管理的意義 7
1.4 項目時間管理的概念 8
1.4.1 項目時間管理的幾種定義 8
1.4.2 國外項目時間管理的研究 9
1.4.3 國內(nèi)項目時間管理的研究 9
1.5 項目時間管理的內(nèi)容 10
復習思考題 11
第2章｜項目活動定義與活動排序 13
2.1 項目活動定義 15
2.1.1 活動的分類及項目活動定義的概念 15
2.1.2 項目活動定義的依據(jù) 17
2.1.3 項目活動定義的工具與技術 19
2.1.4 項目活動定義的成果 20
2.2 項目活動排序 21
2.2.1 項目活動排序的依據(jù) 21
2.2.2 項目活動排序的工具與技術 22
2.2.3 項目活動排序的成果 23
復習思考題 24
第3章｜項目網(wǎng)絡圖的繪制 27
3.1 網(wǎng)絡圖的基本介紹 30
3.1.1 基本定義 30
3.1.2 項目工作間的邏輯關系 31
3.2 網(wǎng)絡圖畫法的基本規(guī)則和基本步驟 34
3.2.1 網(wǎng)絡圖畫法的基本規(guī)則 34
3.2.2 繪制網(wǎng)絡圖的基本步驟 35
3.3 網(wǎng)絡圖畫法示例 35
3.4 增加虛工作的方法 37
3.4.1 方法介紹 37
3.4.2 案例 39
復習思考題 43
第4章｜項目活動資源估算 45
4.1 資源的概念 47
4.1.1 資源的分類 47
4.1.2 項目資源 48
4.2 估算活動資源的依據(jù) 49
4.2.1 資源日歷 49
4.2.2 風險登記冊 50
4.2.3 活動成本估算 55
4.3 估算活動資源的工具與技術 55
4.3.1 專家判斷 55
4.3.2 備選方案分析 55
4.3.3 發(fā)布的估算數(shù)據(jù) 57
4.3.4 自下而上估算 57
4.3.5 項目管理軟件 58
4.4 估算活動資源的成果 60
4.4.1 活動資源需求 60
4.4.2 資源分解結(jié)構(gòu) 60
4.4.3 項目文件更新 63
復習思考題 63
第5章｜項目活動持續(xù)時間估算 67
5.1 活動持續(xù)時間估算概述 70
5.2 活動持續(xù)時間估算的依據(jù) 70
5.2.1 活動資源需求 71
5.2.2 項目范圍說明書 73
5.3 活動持續(xù)時間估算的工具與技術 73
5.3.1 專家判斷 73
5.3.2 群體決策技術 73
5.3.3 類比估算 76
5.3.4 參數(shù)估算 76
5.3.5 三點估算 77
5.3.6 儲備分析 78
5.3.7 仿真技術 79
5.4 活動持續(xù)時間估算的成果 80
5.4.1 活動持續(xù)時間估算 80
5.4.2 項目文件更新 80
5.5 項目活動時間估算的影響因素 80
5.5.1 參與人員的熟練程度 80
5.5.2 突發(fā)事件 81
5.5.3 人員溝通情況 81
5.5.4 有效工作時間 82
復習思考題 83
第6章｜項目進度計劃編制 86
6.1 進度計劃編制概述 89
6.1.1 進度計劃編制的意義 89
6.1.2 進度計劃編制的原則 90
6.2 制訂進度計劃的依據(jù) 90
6.3 制訂進度計劃的技術與方法 92
6.3.1 進度網(wǎng)絡分析 92
6.3.2 關鍵鏈法 93
6.3.3 資源優(yōu)化技術 96
6.3.4 建模技術 96
6.3.5 進度壓縮 97
6.3.6 進度計劃編制計算機軟件 97
6.3.7 編碼結(jié)構(gòu) 97
6.4 網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)與圖例 98
6.4.1 網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù) 98
6.4.2 圖例 99
6.5 雙代號網(wǎng)絡計劃與圖例 100
6.5.1 雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算步驟 100
6.5.2 雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的案例 101
6.5.3 雙代號時標網(wǎng)絡計劃 103
6.6 單代號網(wǎng)絡計劃與圖例 103
6.6.1 單代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算步驟 103
6.6.2 單代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的案例 104
6.7 搭接網(wǎng)絡計劃 110
6.7.1 搭接網(wǎng)絡計劃介紹 110
6.7.2 搭接網(wǎng)絡計劃案例 111
6.7.3 單代號網(wǎng)絡計劃與雙代號網(wǎng)絡計劃的比較 114
6.8 關鍵工作與關鍵線路 114
6.8.1 關鍵工作與關鍵線路的概念 114
6.8.2 關鍵線路的確定 115
6.9 制訂進度計劃的成果 115
6.9.1 進度基準 115
6.9.2 項目進度計劃 115
6.9.3 進度數(shù)據(jù) 117
6.9.4 項目日歷 117
6.9.5 項目管理計劃更新 117
6.9.6 項目文件更新 117
復習思考題 118
第7章｜資源平衡與工期優(yōu)化 121
7.1 資源平衡 123
7.1.1 資源平衡的意義 124
7.1.2 資源平衡的幾種模式 124
7.1.3 項目人力資源的優(yōu)化配置 125
7.1.4 移峰填谷 127
7.1.5 “移峰填谷”案例 128
7.2 工期優(yōu)化 131
7.2.1 項目工期的優(yōu)化 132
7.2.2 工期優(yōu)化案例 132
復習思考題 135

第8章｜項目進度控制 137
8.1 控制的概念和分類 139
8.1.1 控制的概念 139
8.1.2 控制的分類 139
8.1.3 進度控制的原理 140
8.1.4 進度控制的步驟 141
8.2 進度控制的依據(jù) 142
8.2.1 項目管理計劃 142
8.2.2 組織過程資產(chǎn) 142
8.3 進度控制的工具與技術 143
8.3.1 進度偏差分析 143
8.3.2 績效審查 145
8.3.3 項目管理軟件 146
8.3.4 其他進度控制的工具和技術 146
8.4 進度控制的成果 147
8.4.1 工作績效信息 147
8.4.2 進度預測 147
8.4.3 變更請求 147
8.4.4 項目管理計劃更新 147
8.4.5 項目進度計劃更新 148
8.4.6 組織過程資產(chǎn)更新 150
復習思考題 150
參考文獻 153