跨文化商務(wù)交流案例分析（第二版）

第一部分 精神文化沖突
一、價(jià)值文化沖突
在工作場(chǎng)所當(dāng)眾表揚(yáng)日本人
意大利推行按績(jī)?nèi)〕?br />肇事者該受罰嗎？
參與還是服從
紅塔酒店關(guān)閉的背后
丹碧絲在中國(guó)的失敗
為什么秘魯工人離職呢
強(qiáng)生在日本的成功
芭比娃娃的中東危機(jī)
“外派”就一定意味著晉升嗎？
eBay在日本留下的遺憾
宜家在德國(guó)
茶葉價(jià)格降還是不降？
廣州標(biāo)致的伙伴關(guān)系解體
他是一個(gè)負(fù)責(zé)的工程師嗎
如何激勵(lì)中國(guó)員工？
這些是誰的主意
英國(guó)總經(jīng)理在泰國(guó)
二、思維方式?jīng)_突
“老謀深算”的日本人
艱難的談判
社區(qū)教育委員會(huì)
當(dāng)規(guī)章遇到了法國(guó)人
砸奔馳事件
中英文的經(jīng)濟(jì)評(píng)論為何如此不同？
第二部分 制度文化沖突
一、管理、契約方式
蓋迪的困境
合同規(guī)定的最后期限
溫州鞋商在西班牙
一個(gè)腳印差點(diǎn)毀了交易
個(gè)人享受，還是家庭至上？
“偏袒親屬”在墨西哥
中加（公司）的爭(zhēng)執(zhí)
歐盟叫停通用電氣-霍尼韋爾合并案
是簡(jiǎn)·哈里森的錯(cuò)嗎？
二、企業(yè)文化融合
在法國(guó)水土不服的米老鼠
香港迪士尼樂園怎么了？
沃爾瑪在德國(guó)本土化的失敗
當(dāng)克萊斯勒遭遇戴姆勒
艾默生公司和安圣電氣之間的失敗合并
優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的T&A合資公司怎么垮掉了
新聯(lián)想的跨文化整合
如何在韓國(guó)實(shí)現(xiàn)文化整合
PC（香港）有限公司的“西方化”
肯德基的成敗之路
海爾在美國(guó)的成功
日本人管好了美國(guó)工廠
日本某公司并購帶來的文化問題
日本企業(yè)中的輪崗制度
問，還是不問？
成本與效率
第三部分 行為文化沖突
一、言語行為方式
“您一定很累！
初次見面