企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)方略：集成產(chǎn)品開發(fā)模式(IPD)應(yīng)用實(shí)施

第一篇　傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式面臨的挑戰(zhàn)
第一章　概述　3
第一節(jié)　技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造與技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)的差別　3
第二節(jié)　技術(shù)創(chuàng)新方式　6
第三節(jié)　產(chǎn)品開發(fā)模式　8
第四節(jié)　本書適合的對(duì)象　13
第五節(jié)　本書的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)　15
第二章　企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式　23
第一節(jié)　傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)、立項(xiàng)決策流程　23
第二節(jié)　傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式的組織構(gòu)架及部門職責(zé)　24
第三節(jié)　傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式的弊端　32
第四節(jié)　傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展　39
第五節(jié)　本章小結(jié)　40
第二篇　集成產(chǎn)品開發(fā)模式
第三章　集成產(chǎn)品開發(fā)模式的核心理念　45
第一節(jié)　集成產(chǎn)品開發(fā)模式的問世　46
第二節(jié)　集成產(chǎn)品開發(fā)模式的基本概念　48
第三節(jié)　集成產(chǎn)品開發(fā)模式的核心理念　50
第四節(jié)　本章小結(jié)　51
第四章　集成產(chǎn)品開發(fā)模式的組織架構(gòu)　53
第一節(jié)　集成產(chǎn)品開發(fā)模式的組織架構(gòu)　54
第二節(jié)　集成產(chǎn)品開發(fā)模式組織架構(gòu)帶來的好處　63
第三節(jié)　組織架構(gòu)變革帶來的挑戰(zhàn)　68
第四節(jié)　本章小結(jié)　71
第五章　集成產(chǎn)品開發(fā)模式的業(yè)務(wù)流程及管道管理　73
第一節(jié)　IPMT的業(yè)務(wù)流程　74
第二節(jié)　PDT的業(yè)務(wù)流程　79
第三節(jié)　IPMT與PDT業(yè)務(wù)流程間的關(guān)系　89
第四節(jié)　產(chǎn)品開發(fā)過程的技術(shù)評(píng)審及批準(zhǔn)流程　93
第五節(jié)　管道管理　96
第六節(jié)　管道管理中的流程節(jié)點(diǎn)評(píng)審　100
第七節(jié)　本章小結(jié)　100
第三篇　IPMT對(duì)市場(chǎng)的分析與決策
第六章　IPMT對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)和商業(yè)模式的決策管理　105
第一節(jié)　IPMT的決策內(nèi)容　105
第二節(jié)　商業(yè)機(jī)會(huì)　106
第三節(jié)　產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式　115
第四節(jié)　企業(yè)的商業(yè)模式　120
第五節(jié)　本章小結(jié)　123
第七章　IPMT的市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃　125
第一節(jié)　市場(chǎng)管理的內(nèi)涵　126
第二節(jié)　投資分析及評(píng)價(jià)　127
第三節(jié)　產(chǎn)品線的規(guī)劃　129
第四節(jié)　本章小結(jié)　142
第四篇　PDT產(chǎn)品開發(fā)
第八章　PDT的產(chǎn)品概念與計(jì)劃管理　145
第一節(jié)　產(chǎn)品概念階段的職責(zé)及業(yè)務(wù)流程　146
第二節(jié)　產(chǎn)品計(jì)劃階段的職責(zé)及業(yè)務(wù)流程　155
第三節(jié)　本章小結(jié)　165
第九章　PDT技術(shù)重用及異步開發(fā)模式的管理　169
第一節(jié)　技術(shù)重用的必要性　170
第二節(jié)　CBB庫(kù)的構(gòu)建　172
第三節(jié)　產(chǎn)品平臺(tái)的構(gòu)建　176
第四節(jié)　技術(shù)重用度　183
第五節(jié)　異步開發(fā)模式　184
第六節(jié)　本章小結(jié)　186
第十章　PDT的產(chǎn)品開發(fā)管理　189
第一節(jié)　技術(shù)預(yù)研與產(chǎn)品開發(fā)的分離　189
第二節(jié)　產(chǎn)品設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)過程的管理　193
第三節(jié)　產(chǎn)品開發(fā)不能只追求技術(shù)指標(biāo)　197
第四節(jié)　產(chǎn)品的可生產(chǎn)性　199
第五節(jié)　產(chǎn)品的可安裝性　203
第六節(jié)　產(chǎn)品的可維護(hù)性　204
第七節(jié)　產(chǎn)品的低成本要求　206
第八節(jié)　本章小結(jié)　208
第十一章　PDT產(chǎn)品開發(fā)的測(cè)試與驗(yàn)證管理　212
第一節(jié)　產(chǎn)品開發(fā)中測(cè)試的目的　212
第二節(jié)　產(chǎn)品測(cè)試過程的分類　216
第三節(jié)　“白箱”、“黑箱”測(cè)試　217
第四節(jié)　集成測(cè)試　222
第五節(jié)　系統(tǒng)集成測(cè)試　226
第六節(jié)　客戶現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試　236
第七節(jié)　產(chǎn)品驗(yàn)證　237
第八節(jié)　本章小結(jié)　239
第十二章　PDT的產(chǎn)品發(fā)布與生命周期管理　242
第一節(jié)　產(chǎn)品發(fā)布階段的職責(zé)　242
第二節(jié)　產(chǎn)品發(fā)布階段的管理機(jī)制　245
第三節(jié)　產(chǎn)品生命周期的管理　246
第四節(jié)　本章小結(jié)　249
第五篇　集成產(chǎn)品開發(fā)的綜合管理
第十三章　集成產(chǎn)品開發(fā)模式的產(chǎn)品線財(cái)務(wù)獨(dú)立核算　253
第一節(jié)　傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式成本管理的弊端　253
第二節(jié)　集成產(chǎn)品開發(fā)模式產(chǎn)品線獨(dú)立核算的優(yōu)勢(shì)　256
第三節(jié)　產(chǎn)品線全成本管理　258
第四節(jié)　產(chǎn)品成本、損益核算的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”　263
第五節(jié)　本章小結(jié)　264
第十四章　集成產(chǎn)品開發(fā)模式的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理　267
第一節(jié)　知識(shí)產(chǎn)權(quán)在高新技術(shù)產(chǎn)品中的作用　267
第二節(jié)　知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的全業(yè)務(wù)流程　269
第三節(jié)　集成產(chǎn)品開發(fā)模式中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理　272
第四節(jié)　本章小結(jié)　273
第六篇　結(jié)束語(yǔ)
結(jié)束語(yǔ)　277