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內(nèi)容簡介

　　績效管理不只是人力資源部門的事，更不只是填表格、定指標(biāo)。讓部門溝通更有效，讓組織更平滑、更高效、更穩(wěn)健才是關(guān)鍵。于環(huán)宇專注于人力資源咨詢與培訓(xùn)十余年他總結(jié)出了三維績效管理系統(tǒng)，從目標(biāo)、動力、能力三個維度做績效管理，實事求是發(fā)現(xiàn)員工的長處和短處，引導(dǎo)高層管理者發(fā)揮牽引作用，讓高層全力投入、中層方向明確、員工有目標(biāo)和動力，從而幫助企業(yè)提高員工能力和績效，提升部門產(chǎn)出，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。書中提供的績效管理工具和方法，只要認(rèn)真學(xué)習(xí)，根據(jù)企業(yè)情況演練，實現(xiàn)效果可以達到99%。

作者簡介

　　于環(huán)宇，北京九鼎眾誠管理咨詢有限公司首席講師，在人員招聘與培訓(xùn)、薪酬體系、績效考核、職業(yè)規(guī)劃、股權(quán)激勵等方面具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程滿意度達98%。服務(wù)客戶：北京漢拿山集團、北京集美家居集團、中冶集團、北京華騰集團、北京農(nóng)業(yè)銀行、江西萬年青集團、旭陽焦化集團、河北施耐德電氣、上海易誠家紡織等。

圖書目錄

序提升績效是根本
第一章回歸績效本質(zhì)
一、突破績效誤區(qū)
二、從目標(biāo)、動力、能力三個維度提升員工的績效
第二章發(fā)揮目標(biāo)力量
一、5S目標(biāo)管理法
二、讓員工的行為支持公司的戰(zhàn)略
三、戰(zhàn)略溝通工具一：平衡記分卡
四、戰(zhàn)略溝通工具二：戰(zhàn)略地圖
五、企業(yè)文化與員工目標(biāo)
六、讓協(xié)同提高效率
七、制定目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)
八、有計劃才能實現(xiàn)目標(biāo)
九、用評估提升績效
十、學(xué)會打目標(biāo)移動靶
第三章激發(fā)員工動力
一、動力源自需求
二、員工動力公式
三、工作中的內(nèi)在動力
四、有效運用外在獎勵
五、用領(lǐng)導(dǎo)力引發(fā)動力
第四章讓員工釋放無限潛能
一、能力匹配決策圖
二、發(fā)揮員工長處
三、做員工的好教練
四、創(chuàng)造快速成長環(huán)境
五、搭建智慧分享平臺
第五章實踐三維績效
一、立體式績效管理的四個階段
二、總經(jīng)理應(yīng)該怎么做
三、發(fā)力直線經(jīng)理
四、人力資源經(jīng)理應(yīng)該怎么做
五、員工應(yīng)該怎么做