阿里巴巴模式

自序
推薦序一
推薦序二
阿里巴巴之路
阿里巴巴的成長奇跡
從“小微之美”到“小即新大”
在釋放草根創(chuàng)新力中成長
創(chuàng)新力的經(jīng)濟(jì)與社會屬性
阿里巴巴的下一個十年
阿里巴巴效率與生態(tài)系統(tǒng)
阿里巴巴概況
阿里巴巴的電子商務(wù)服務(wù)業(yè)
阿里巴巴電商生態(tài)圈
阿里巴巴創(chuàng)新奇跡
“授人以漁”的淘寶平臺
淘寶大學(xué)
天貓商家事業(yè)運(yùn)營部
賣家成長部
平臺戰(zhàn)略與長尾效應(yīng)
始于1688.com的集群創(chuàng)新
淘寶?中國特色館與農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈整合創(chuàng)新
物流外包與供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新
碎片化生產(chǎn)與服務(wù)創(chuàng)新
新時代絲綢之路與阿里巴巴國際貿(mào)易創(chuàng)新
基于誠信資本的微金融
互聯(lián)網(wǎng)時代的草根金融
支付寶：阿里生態(tài)圈的基礎(chǔ)
阿里小貸：讓誠信創(chuàng)造財富
余額寶：互聯(lián)網(wǎng)時代的理財方式
電子商務(wù)立法與大眾監(jiān)管創(chuàng)新
智慧監(jiān)管制度
評價指標(biāo)體系
制度創(chuàng)新的效率與評價
企業(yè)文化創(chuàng)新的常規(guī)化
鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化
利于創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)
支持創(chuàng)新的平臺與機(jī)制
培育創(chuàng)新的人力資源管理
結(jié)語：釋放公司的草根創(chuàng)新力
草根創(chuàng)業(yè)是擴(kuò)大社會就業(yè)的源泉
阿里巴巴創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)就業(yè)形態(tài)
阿里巴巴平臺促進(jìn)就業(yè)公平
拓展網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)就業(yè)的制度考慮
后記