項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)

第一章 項(xiàng)目執(zhí)行比戰(zhàn)略規(guī)劃更重要
一、現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)
二、以項(xiàng)目管理為中心，打造企業(yè)核心競爭力
三、六招打造高效的項(xiàng)目管理體系
四、項(xiàng)目管理是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的最好工具
五、案例分析：項(xiàng)目管理是華為戰(zhàn)略實(shí)施的重要保障
第二章 公司多項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃
一、多項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃不可或缺
二、建立項(xiàng)目優(yōu)先級的評價(jià)機(jī)制
三、制定多項(xiàng)目管理資源沖突處理原則
四、案例分析：某公司變革前后項(xiàng)目沖突狀況比較
第三章 跨部門項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
一、跨部門項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作存在的問題
二、一群優(yōu)秀的人和一個(gè)團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
三、建立高效能的跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
四、案例分析：某公司變革前后跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作狀況比較
第四章 規(guī)范化的項(xiàng)目管理流程
一、現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理流程存在的問題
二、建立結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理流程
三、建立端到端的項(xiàng)目管理流程
四、建立可持續(xù)優(yōu)化的項(xiàng)目管理流程
五、案例分析：某公司變革前后項(xiàng)目管理流程狀況比較
第五章 項(xiàng)目的人才梯隊(duì)保障
一、現(xiàn)代企業(yè)人才梯隊(duì)面臨的問題
二、沒有適合的人才就沒有企業(yè)的發(fā)展
三、建立規(guī)范化的人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
四、建立人才培育機(jī)制
五、多種形式的人才培養(yǎng)方法
六、案例分析：某公司變革前后人才梯隊(duì)狀況比較
第六章 項(xiàng)目的考核與激勵(lì)機(jī)制
一、現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目的考核與激勵(lì)存在的問題
二、員工需要激勵(lì)的三個(gè)理由
三、優(yōu)秀的員工是激勵(lì)出來的
四、好的激勵(lì)不會增加企業(yè)成本
五、案例分析：某公司變革前后人員積極性狀況比較
第七章 項(xiàng)目管理的核心工具與方法
一、項(xiàng)目計(jì)劃制定的工具與技巧
二、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控工具和技巧
三、項(xiàng)目成本管理與成本控制
四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對