項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)

第一章 項(xiàng)目執(zhí)行比戰(zhàn)略規(guī)劃更重要
一、現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)
二、以項(xiàng)目管理為中心，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
三、六招打造高效的項(xiàng)目管理體系
四、項(xiàng)目管理是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的最好工具
五、案例分析：項(xiàng)目管理是華為戰(zhàn)略實(shí)施的重要保障
第二章 公司多項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃
一、多項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃不可或缺
二、建立項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的評(píng)價(jià)機(jī)制
三、制定多項(xiàng)目管理資源沖突處理原則
四、案例分析：某公司變革前后項(xiàng)目沖突狀況比較
第三章 跨部門(mén)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
一、跨部門(mén)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作存在的問(wèn)題
二、一群優(yōu)秀的人和一個(gè)團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
三、建立高效能的跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
四、案例分析：某公司變革前后跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)作狀況比較
第四章 規(guī)范化的項(xiàng)目管理流程
一、現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理流程存在的問(wèn)題
二、建立結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理流程
三、建立端到端的項(xiàng)目管理流程
四、建立可持續(xù)優(yōu)化的項(xiàng)目管理流程
五、案例分析：某公司變革前后項(xiàng)目管理流程狀況比較
第五章 項(xiàng)目的人才梯隊(duì)保障
一、現(xiàn)代企業(yè)人才梯隊(duì)面臨的問(wèn)題
二、沒(méi)有適合的人才就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展
三、建立規(guī)范化的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
四、建立人才培育機(jī)制
五、多種形式的人才培養(yǎng)方法
六、案例分析：某公司變革前后人才梯隊(duì)狀況比較
第六章 項(xiàng)目的考核與激勵(lì)機(jī)制
一、現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目的考核與激勵(lì)存在的問(wèn)題
二、員工需要激勵(lì)的三個(gè)理由
三、優(yōu)秀的員工是激勵(lì)出來(lái)的
四、好的激勵(lì)不會(huì)增加企業(yè)成本
五、案例分析：某公司變革前后人員積極性狀況比較
第七章 項(xiàng)目管理的核心工具與方法
一、項(xiàng)目計(jì)劃制定的工具與技巧
二、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控工具和技巧
三、項(xiàng)目成本管理與成本控制
四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)