敏捷軟件需求：團隊、項目群與企業(yè)級的精益需求實踐

　　《敏捷軟件需求：團隊、項目群與企業(yè)級的精益需求實踐》全面介紹了如何在敏捷環(huán)境中管理軟件需求，全書共四部分24章。第I部分提出企業(yè)的敏捷需求全景圖，針對項目團隊、項目集和項目組合這三個級別，描述了一個整體的敏捷需求過程模型。第II部分描述一個簡單的、輕量級的但同時又寬泛的模型，敏捷項目團隊可以使用這個模型來管理需求。第III部分展示如何為需要多團隊合作的復(fù)雜項目確定敏捷需求。第IV部分指導(dǎo)企業(yè)如何為大型的“專用系統(tǒng)”、應(yīng)用套件和產(chǎn)品項目組合制定敏捷需求?！睹艚蒈浖枨螅簣F隊、項目群與企業(yè)級的精益需求實踐》適合軟件開發(fā)人員、測試人員、執(zhí)行主管，項目/項目集經(jīng)理、架構(gòu)師和團隊領(lǐng)導(dǎo)閱讀和參考，可以幫助他們在敏捷轉(zhuǎn)型過程中去除障礙，打造出優(yōu)秀的軟件產(chǎn)品。

　　萊芬韋爾，一名有30年行業(yè)經(jīng)驗的軟件達人，致力于幫助軟件團隊達成目標，取得成功。知名方法論家、技術(shù)作家、教練、企業(yè)家和企業(yè)商管，Reqtlisite公司（研發(fā)了需求管理產(chǎn)品RequisitePro）創(chuàng)辦人&CEO。作為Rational軟件（已并入IBM）的副總裁，他曾主學Rational統(tǒng)一過程框架商業(yè)版本的研發(fā)。作為獨立咨詢師和Rally軟件公司的顧問，他曾幫助創(chuàng)業(yè)團隊和大型的分布式跨國企業(yè)大規(guī)模實施敏捷方法。他的圖書作品有《可伸縮敏捷開發(fā)：大型企業(yè)級最佳實踐》，他還是《軟件需求管理》第—版和第二版的作者，后者已經(jīng)有五個語言版本。劉磊，曾就職于政府部門，高級工程師，有多年的軟僻開發(fā)經(jīng)驗，對企業(yè)軟件開發(fā)領(lǐng)域有廣泛的興趣和涉獵。傅慶冬，資深敏捷教練和敏捷轉(zhuǎn)型專家，具有5年以上IT項目的敏捷培訓、轉(zhuǎn)型和實施的經(jīng)驗，他不僅關(guān)注單個項目團隊的敏捷轉(zhuǎn)型和敏捷實施，列關(guān)注從項目集到企業(yè)級的大規(guī)模敏捷轉(zhuǎn)型。他是國內(nèi)最早獲得“大規(guī)模敏捷框架”（SAFeAgileFramework，SAFE）認證的資訊師之一（SAFeProgramConsultant，SPC），最近幾年來應(yīng)用SAFe為幾個大型軟件項目成功實施了敏捷轉(zhuǎn)型，他具有8年以上IT項目管理方面的經(jīng)驗值，是國內(nèi)最早推廣及培訓使用Rally軟件的專家。李建昊，資深敏捷教練，項目管理專家PMP，規(guī)?；艚葑稍儙烻PC（SAFEProgramConsultant），同時也是英國政府商務(wù)部APMG授權(quán)的全球PRINCE2講師，曾任職朗訊科技和諾基亞等世界500強企業(yè)，擔任過技術(shù)主管、高級項目經(jīng)理，研發(fā)總監(jiān)等職。2005年開始接觸敏捷方法并關(guān)注其實施，2007年領(lǐng)導(dǎo)Symbian北京研發(fā)部從Waterfall向Agile轉(zhuǎn)型過程中，第一次接觸并與DeanLeffingwell討論了規(guī)?；艚莸膶嵤┛蚣?。2009年領(lǐng)導(dǎo)愛迪德公司北京研發(fā)中心實施敏捷開發(fā)，并負責亞太區(qū)客戶解決方案工作，通過將敏捷方法與外包管理融合，打造了高效的離岸外包交付中心團隊。2013年，開始全身心投入敏捷咨詢和教練工作，旨在幫助更多的團隊簡潔、高效、高質(zhì)量地實施敏捷方法和項目交付。