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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境都在悄然發(fā)生變化，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已不能有效企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境都在悄然發(fā)生變化，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已不能有效解決問(wèn)題，如果缺乏頂層設(shè)計(jì)，績(jī)效管理不但無(wú)法產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值，還會(huì)成為企業(yè)的負(fù)累。合理配置有限的人力資源，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，迫在眉睫！作者結(jié)合自身多年人力資源總監(jiān)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢(xún)的豐富案例，從頂層設(shè)計(jì)的高度把脈績(jī)效管理弊病，探討如何有效利用激勵(lì)杠桿，用最少的人創(chuàng)造最好的業(yè)績(jī)；幫助企業(yè)能真正找準(zhǔn)績(jī)效考核的出發(fā)點(diǎn)，轉(zhuǎn)變用人觀念與用人模式，優(yōu)化崗位與人員配置，使個(gè)體與組織有機(jī)地融為一體，促使企業(yè)效益獲得大幅增長(zhǎng)。

作者簡(jiǎn)介

　　喻德武，企業(yè)管理顧問(wèn)，人力資源專(zhuān)家，曾擔(dān)任多家知名企業(yè)人力資源總監(jiān)。有著十年以上不同規(guī)模企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人和組織如何協(xié)同有深入研究和獨(dú)到見(jiàn)解，在制度設(shè)計(jì)、組織發(fā)展、人力開(kāi)發(fā)與績(jī)效管理技術(shù)方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。至今已成功幫助眾多企業(yè)建立了有效的績(jī)效激勵(lì)體系。

圖書(shū)目錄

第一章專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注——有“利”可圖第一節(jié)　“輕”資產(chǎn)運(yùn)作第二節(jié)　把欠揍的考核變成利器第三節(jié)　抓住績(jī)效的本質(zhì) 第四節(jié)　從“要我干”到“我要干” 第五節(jié)　從獲得人才到贏得人心
第二章價(jià)值最大化——攤薄成本第一節(jié)　人力資源管理的“?！焙汀皺C(jī)” 第二節(jié)　組織成長(zhǎng)不是“攤大餅” 第三節(jié)　化人力成本為人力資本第四節(jié)　用人新模式第五節(jié)　發(fā)揮人力資源部門(mén)的作用
第三章規(guī)劃和預(yù)算——收益保證第一節(jié)　改變錯(cuò)誤的定編模式第二節(jié)　“精兵”必須“簡(jiǎn)政” 第三節(jié)　人力規(guī)劃和預(yù)算的簡(jiǎn)單玩法第四節(jié)　不講人均產(chǎn)值，什么都是浮云第五節(jié)　從勞動(dòng)生產(chǎn)率到有效產(chǎn)出
第四章定崗定級(jí)定薪——簡(jiǎn)單就好第一節(jié)　因人設(shè)崗與因崗設(shè)人的區(qū)別第二節(jié)　職位評(píng)估評(píng)什么第三節(jié)　測(cè)評(píng)定級(jí)是藝術(shù) 第四節(jié)　定薪發(fā)薪有訣竅第五節(jié)　建立靈活長(zhǎng)效的分配機(jī)制
第五章人才復(fù)制與倍增——成長(zhǎng)引擎第一節(jié)　企業(yè)需要什么樣的人第二節(jié)　管理好人才的河流第三節(jié)　認(rèn)識(shí)你的企業(yè)“血型” 第四節(jié)　為我所用——發(fā)現(xiàn)人才第五節(jié)　構(gòu)建企業(yè)的用人原則第六節(jié)　人才復(fù)制——要“把支部建在連隊(duì)上” 后記