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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《非煤礦山基本建設(shè)施工管理》較詳細(xì)地介紹了非煤礦山基本建設(shè)施工期間的所有技術(shù)及管理工作，全書共分9章，第1章概述了非煤礦山基本建設(shè)的內(nèi)容和特點(diǎn)；第2章論述了工程招標(biāo)及施工隊(duì)伍的選擇；第3章論述了工程管理及質(zhì)量監(jiān)督；第4章論述了工程質(zhì)量控制；第5章論述了工程進(jìn)度保障措施；第6章論述了基本建設(shè)期的財(cái)務(wù)管理；第7章論述了設(shè)備及物資采購(gòu)；第8章系統(tǒng)全面地論述了技術(shù)管理；第9章論述了安全管理。《非煤礦山基本建設(shè)施工管理》可供礦山建設(shè)項(xiàng)目管理者和技術(shù)人員、監(jiān)理人員、設(shè)計(jì)人員閱讀，也可供施工單位管理和技術(shù)人員、設(shè)計(jì)審查人員及項(xiàng)目驗(yàn)收人員參考。

作者簡(jiǎn)介

　　連民杰，上學(xué)博士，教授級(jí)高級(jí)工程師，享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家，國(guó)家安全生產(chǎn)專家，中國(guó)青年科技創(chuàng)新獎(jiǎng)優(yōu)秀獎(jiǎng)獲得者。現(xiàn)任中鋼礦業(yè)開發(fā)有限公司總經(jīng)理，兼任中國(guó)冶金礦山企業(yè)協(xié)會(huì)輪值會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)金屬學(xué)會(huì)采礦學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任、中國(guó)工程爆破協(xié)會(huì)副主任委員、西安建筑科技大學(xué)博士生導(dǎo)師、山東科技大學(xué)特聘教授。長(zhǎng)期從事非煤礦山的生產(chǎn)管理、安全管理、技術(shù)研發(fā)等工作，主持完成國(guó)家重點(diǎn)科研攻關(guān)項(xiàng)目2項(xiàng)，其他各類科研攻關(guān)項(xiàng)目50多項(xiàng)，在礦山建設(shè)、礦山管理、礦山安全、礦業(yè)經(jīng)濟(jì)、采礦工藝方面有較深入研究，獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)l項(xiàng)，省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)13項(xiàng)，取得授權(quán)專利6項(xiàng)，出版專著6部。發(fā)表學(xué)術(shù)論文80多篇。

圖書目錄

第1章概述
1.1 基本建設(shè)期管理的內(nèi)容和特點(diǎn)
1.2 基本建設(shè)期管理的施工系統(tǒng)
12.1 技術(shù)系統(tǒng)
1.2.2 社會(huì)系統(tǒng)
1.2.3 經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)
1.3 基本建設(shè)期的綜合管理
1.3.1 工作要有前瞻性和協(xié)調(diào)性
1.3.2 技術(shù)是保障
1.3.3 質(zhì)量是根本
1.3.4 安全是基礎(chǔ)
1.3.5 財(cái)務(wù)管理要嚴(yán)格
1.3.6 合同管理要嚴(yán)密
第2章工程招標(biāo)及施工隊(duì)伍
2.1 招標(biāo)的組織工作
2.1.1 工程招標(biāo)必須具備的條件
2.1.2 招標(biāo)方式及組織
2.1.3 招標(biāo)文件的編制
2.1.4 投標(biāo)單位的資格審查
2.1.5 勘察現(xiàn)場(chǎng)及招標(biāo)文件的疑點(diǎn)解答
2.1.6 標(biāo)底的編制
2.1.7 評(píng)標(biāo)和定標(biāo)
2.1.8 招標(biāo)工作應(yīng)注意的問題
2.2 保密工作
2.3 合同管理
2.3.1 施工合同的概念
2.3.2 合同簽訂的注意事項(xiàng)
2.3.3 施工合同的主要條款及內(nèi)容
2.3.4 施工合同的類型及選擇
2.4 施工隊(duì)伍考察
2.4.1 考察的范圍
2.4.2 考察的組織與實(shí)施
2.4.3 考察方式
2.4.4 考察的主要內(nèi)容
2.4.5 承建建設(shè)項(xiàng)目的組織方案
2.4.6 施工單位選擇的原則
2.5 施工隊(duì)伍管理
第3章工程監(jiān)理與質(zhì)量監(jiān)督
3.1 工程監(jiān)理
3.1.1 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)
3.1.2 監(jiān)理的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容
3.2 質(zhì)量監(jiān)督
3.2.1 工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和任務(wù)
3.2.2 監(jiān)督的范圍
3.2.3 監(jiān)督主要工作內(nèi)容和程序
3.3 項(xiàng)目管理
3.3.1 工程總承包和建設(shè)工程項(xiàng)目管理
3.3.2 建設(shè)單位（業(yè)主）自行管理的模式
第4章工程質(zhì)量
4.1 質(zhì)量控制概述
4.1.1 質(zhì)量控制的原則和依據(jù)
4.1.2 質(zhì)量控制的內(nèi)容
4.1.3 質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)
4.1.4 做好工程質(zhì)量管理的基本方法
4.2 現(xiàn)場(chǎng)簽證
4.2.1 現(xiàn)場(chǎng)簽證的分類
4.2.2 現(xiàn)場(chǎng)簽證的意義
4.2.3 現(xiàn)場(chǎng)簽證的原則
4.2.4 工程現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)注意的環(huán)節(jié)
4.3 隱蔽工程
4.4 質(zhì)量驗(yàn)收
4.4.1 質(zhì)量驗(yàn)收的組織
4.4.2 質(zhì)量驗(yàn)收的程序
4.5 竣工工程質(zhì)保期
4.5.1 建設(shè)工程質(zhì)量保修
4.5.2 建設(shè)工程質(zhì)量保證金
4.5.3 質(zhì)保期間的管理
4.5.4 質(zhì)保期屆滿驗(yàn)收及質(zhì)保金返還
第5章工程進(jìn)度
第6章財(cái)務(wù)與預(yù)決算管理
第7章設(shè)備物資采購(gòu)及管理
第8章技術(shù)管理
第9章安全管理
參考文獻(xiàn)