向毛澤東學帶隊伍

第一章 精神武裝團隊
建團隊，用信仰信念聚合公司員工
團隊宗旨：“一切從人民的利益出發(fā)”
把公司“愿景”滲透到員工靈魂中
把“中國夢”落地于公司發(fā)展動力上
第二章 思想教育團隊
思想教育是“政治訓練的一法”
“勤學習，多看書，眼界就寬了”
勿“空論”，對員工生活不能疏忽
思想教育經(jīng)驗：“團結(jié)-批評-團結(jié)”
第三章 紀律打造團隊
隊伍“必須要有統(tǒng)一紀律，要聽號令”
紀律要建立在自覺性上
“優(yōu)秀是一種習慣”，遵紀守法重在養(yǎng)成
團隊紀律是“鐵”的，而非“豆腐”的
第四章 民主管理團隊
借民之力，“兵民是勝利之本”
勿稱霸，“讓人家講話，讓人批評”
公司要“發(fā)動群眾出主意，想辦法”
組織上“厲行集中指導下的民主生活”
第五章 構(gòu)建和諧團隊
老板和員工乃車之“兩輪”，要協(xié)調(diào)一致
干部“要時刻關(guān)心戰(zhàn)士，體貼戰(zhàn)士”
必須“尊重士兵，絕對禁止侮辱士兵”
“你的架子越大，人家就越不買你的賬”
“擁干愛兵”，和諧共贏
第六章 作風塑造團隊
走出“內(nèi)耗”泥淖，增強合作意識
丟開面子，“刺刀見血”，純潔關(guān)系
“鑿井當及泉，張帆當濟川”
“美軍不行，鋼多氣少”，敗下陣來
兩角錢客飯的頓悟：“中國的希望在延安！”
當“泰坦尼克號”籠罩，要避免公司沉沒
第七章 牢牢掌控團隊
以“黨指揮槍”的原則聚攏公司力量
以“支部建在連上”掌控公司基層隊伍
以班子“搭配術(shù)”掌控公司上層核心
以吸取新信息、新觀念掌控公司
第八章 實踐培育團隊
抗大教法：聯(lián)系實際，生動活潑
知識分子工農(nóng)化，工農(nóng)干部知識化
“爬山主義”，吃苦耐勞的鍛煉之一
道破天機：“我是靠總結(jié)經(jīng)驗吃飯的”
第九章 骨干帶動團隊
形成公司“跟我沖”的黨員骨干隊伍
公司骨干是在實踐中摔打出來的
公司骨干是“傳、幫、帶”出來的
公司骨干也是從個體志向凝練而來的
第十章 發(fā)展壯大團隊
這塊小石頭，遲早要打爛蔣介石那口大水缸！
暫時弱小，但“星星之火，可以燎原”
“要造就一大批人，這些人是革命的先鋒隊”