我是銀行客戶經(jīng)理

第一章 戰(zhàn)略迷途：走不出的多元化魔咒
一、第一場跑路
二、緊急收手
三、一錯(cuò)再錯(cuò)
四、多元化為什么會(huì)失敗
五、專業(yè)化為什么能成功
六、為什么會(huì)掉入多元化陷阱
第二章 財(cái)務(wù)黑洞：現(xiàn)金去哪兒了
一、短貸長投的致命傷
二、積壓的庫存
三、拖死人的應(yīng)收款
四、利潤去哪兒了
五、擔(dān)保圈：倒下的多米諾骨牌
六、現(xiàn)金比你媽媽更重要
七、現(xiàn)金流危機(jī)解決方案
八、融資難是個(gè)偽命題
第三章 管理難題：企業(yè)最大的資產(chǎn)是人才
一、企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人才
二、后繼乏人：民營企業(yè)如何交棒
三、君臣斗：老板與職業(yè)經(jīng)理人
四、公司治理：脫離國情的《公司法》
第四章 畏危者安：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
一、企業(yè)家的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
二、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理
三、躲不掉的經(jīng)濟(jì)周期
四、企業(yè)危機(jī)處置機(jī)制
第五章 企業(yè)轉(zhuǎn)型，老板的意識(shí)先轉(zhuǎn)型
一、從工業(yè)化到后工業(yè)化——不要再迷戀工廠
二、從暴利時(shí)代進(jìn)入微利時(shí)代
三、從規(guī)模導(dǎo)向到利潤導(dǎo)向
四、知識(shí)社會(huì)的到來
第六章 企業(yè)家精神的雙重作用
一、冒險(xiǎn)，還是賭博
二、執(zhí)著，還是偏執(zhí)
三、進(jìn)取，還是自我膨脹
四、做長三要素：堅(jiān)忍、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新
第七章 銀行人的反思
一、銀行業(yè)的黃金十年
二、放貸四步曲
三、上海鋼貿(mào)市場大崩盤的反思
四、溫州金融大變局
五、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，銀行先行