項目群管理理論與實踐：北斗導航衛(wèi)星系統(tǒng)項目群管理最佳實踐

第1章 北斗導航衛(wèi)星系統(tǒng)概述 1
1．1 北斗衛(wèi)星導航系統(tǒng) 1
1．1．1 概述 1
1．1．2 北斗衛(wèi)星導航試驗系統(tǒng) 2
1．1．3 北斗衛(wèi)星導航系統(tǒng) 3
1．2 北斗導航衛(wèi)星系統(tǒng) 4
1．2．1 衛(wèi)星系統(tǒng)的組成 4
1．2．2 研制歷程 4
1．2．3 組織結構及運行機制 5
1．3 工程的主要貢獻、管理成果與創(chuàng)新 6
1．3．1 工程的主要貢獻 6
1．3．2 管理成果與創(chuàng)新 7
第2章 項目群管理相關理論 9
2．1 項目管理 9
2．1．1 項目與項目管理 9
2．1．2 項目生命周期管理理論 10
2．1．3 項目群與項目群管理 12
2．1．4 項目、項目群及項目組合管理的關系 13
2．1．5 國外項目群管理 16
2．2 項目管理知識體系及能力標準 18
2．2．1 通用的項目管理知識體系及能力標準 18
2．2．2 領域級項目管理知識體系及能力標準 22
2．3 系統(tǒng)工程管理 26
2．3．1 系統(tǒng)工程基本概念 26
2．3．2 系統(tǒng)工程方法論 28
2．3．3 系統(tǒng)工程基本方法 32
2．4 航天項目群管理 34
2．4．1 航天項目群管理理論探索 34
2．4．2 項目管理+系統(tǒng)工程的實踐方法 36
第3章 項目群管理體系 39
3．1 項目群管理體系 39
3．1．1 項目群管理的主要任務 39
3．1．2 體系相關的基本概念 40
3．1．3 構造體系的基本原則 41
3．2 項目群管理實踐探索 41
3．2．1 北斗衛(wèi)星導航系統(tǒng)分析 41
3．2．2 項目群管理體系構建的理論準備 43
3．2．3 項目管理+系統(tǒng)工程管理的應用 47
3．3 項目群管理體系的分級構建 50
3．3．1 知識體系 50
3．3．2 單星級管理體系 52
3．3．3 星座級管理體系 53
第４章 項目群目標與決策管理 57
4．1 概述 57
4．2 理論與方法 57
4．2．1 戰(zhàn)略目標與項目目標 58
4．2．2 項目群目標集成管理理論 60
4．2．3 項目群決策理論 61
4．2．4 多目標決策方法 64
4．3 應用與實踐 66
4．3．1 項目群目標的特點 66
4．3．2 項目群目標的制定過程 67
4．3．3 目標集成管理 68
4．3．4 目標決策管理 73
4．3．5 經(jīng)驗和體會 76
第5章 項目群組織文化管理 77
5．1 概述 77
5．2 理論與方法 78
5．2．1 項目管理組織 78
5．2．2 項目群組織設計與領導 80
5．2．3 權變理論與柔性組織管理 85
5．2．4 組織文化管理 88
5．3 應用與實踐 91
5．3．1 組織結構設計 91
5．3．2 組織文化建設 97
5．3．4 經(jīng)驗和體會 102
第6章 項目群資源優(yōu)化與平衡管理 104
6．1 概述 104
6．2 理論與方法 105
6．2．1 資源管理 105
6．2．2 單項目資源優(yōu)化與平衡管理 106
6．2．3 項目群資源優(yōu)化與平衡管理 108
6．2．4 關鍵鏈方法 109
6．3 應用與實踐 113
6．3．1 特點分析 113
6．3．2 主要內容 114
6．3．3 關鍵鏈方法的系統(tǒng)應用 116
6．3．4 經(jīng)驗和體會 123
第7章 項目群產(chǎn)品工程化管理 124
7．1 概述 124
7．2 理論與方法 125
7．2．1 技術成熟度 125
7．2．2 制造成熟度 127
7．2．3 項目管理成熟度 131
7．3 應用與實踐 136
7．3．1 技術成熟度模型及制造成熟度模型的應用 137
7．3．2 產(chǎn)品成熟度模型構建 141
7．3．3 集成成熟度的評價要素與準則 148
7．3．4 經(jīng)驗和體會 155
第8章 項目群整合管理 156
8．1 概述 156
8．2 理論與方法 157
8．2．1 一般項目群整合管理 157
8．2．2 國防項目群整合管理 162
8．2．3 工業(yè)工程的計劃和控制體系 170
8．3 應用與實踐 171
8．3．1 難點與挑戰(zhàn) 171
8．3．2 計劃體系 172
8．3．3 主要過程 173
8．3．4 經(jīng)驗和體會 175
第9章 項目群范圍管理 178
9．1 概述 178
9．2 理論與方法 178
9．2．1 一般項目范圍管理 178
9．2．2 國防項目范圍管理 180
9．2．3 項目群范圍管理 183
9．2．4 項目群范圍管理的工具與方法 187
9．3 應用與實踐 191
9．3．1 項目群范圍 191
9．3．2 項目群范圍管理計劃 193
9．3．3 項目群工作分解 196
9．3．4 項目群范圍變更控制 197
9．3．5 經(jīng)驗和體會 199
第10章 項目群進度管理 201
10．1 概述 201
10．2 理論與方法 201
10．2．1 項目進度管理 201
10．2．2 項目群進度管理 203
10．2．3 項目群進度管理工具與方法 206
10．3 應用與實踐 213
10．3．1 進度管理組織體系 213
10．3．2 進度管理計劃體系 215
10．3．3 進度管理實施與控制 219
10．3．4 進度管理的創(chuàng)新實踐 221
10．3．5 經(jīng)驗和體會 227
第11章 項目群產(chǎn)品保證管理 229
11．1 概述 229
11．2 理論與方法 229
11．2．1 產(chǎn)品保證基本涵義 230
11．2．2 航天工程的產(chǎn)品保證 230
11．2．3 精細化管理理論 231
11．3 應用與實踐 234
11．3．1 產(chǎn)品保證實施關系定位 234
11．3．2 產(chǎn)品保證要素的總體構成 235
11．3．3 精細化產(chǎn)品保證管理模式 249
11．3．4 精細化產(chǎn)品保證管理應用 255
11．3．5 經(jīng)驗和體會 259
第12章 項目群技術狀態(tài)管理 262
12．1 概述 262
12．2 理論與方法 263
12．2．1 國防項目的技術管理 263
12．2．2 型號產(chǎn)品研制的技術狀態(tài)管理 265
12．2．3 技術狀態(tài)管理基礎及關注要點 269
12．3 應用與實踐 274
12．3．1 技術狀態(tài)管理策劃 274
12．3．2 技術狀態(tài)管理實施 276
12．3．3 技術狀態(tài)變更控制 278
12．3．4 基線管理的創(chuàng)新實踐 283
12．3．5 經(jīng)驗和體會 286
第13章 項目群工藝管理 289
13．1 概述 289
13．2 理論與方法 290
13．2．1 工藝管理及方法 290
13．2．2 柔性制造系統(tǒng)技術 293
13．2．3 生產(chǎn)組織與優(yōu)化技術 296
13．2．4 流程再造理論與應用 302
13．3 應用與實踐 304
13．3．1 項目群工藝管理方法探索 304
13．3．2 項目群的工藝管理體系 306
13．3．3 典型工藝管理系統(tǒng)實施 312
13．3．4 經(jīng)驗和體會 319
第14章 項目群合同與費用管理 322
14．1 概述 322
14．2 理論與方法 322
14．2．1 項目的合同管理 323
14．2．2 項目的費用管理 328
14．2．3 裝備研制全壽命費用管理理論 330
14．2．4 項目群費用管理理論 334
14．3 應用與實踐 337
14．3．1 合同管理實施 337
14．3．2 費用管理實施 340
14．3．3 經(jīng)驗和體會 345
第15章 項目群軟件工程化管理 346
15．1 概述 346
15．2 理論與方法 347
15．2．1 軟件工程的基本思想和理論 347
15．2．2 軟件工程化的原理與模型 348
15．2．3 軟件工程化開發(fā)與管理 349
15．2．4 軟件工程化管理過程 352
15．2．5 GJB5000A軍用軟件能力成熟度模型 355
15．3 應用與實踐 357
15．3．1 軟件工程化管理主要內容 357
15．3．2 型號生命周期的軟件研制要求 358
15．3．3 軟件工程化的實現(xiàn)過程 360
15．3．4 軟件工程化的創(chuàng)新實踐 363
15．3．5 經(jīng)驗和體會 367
第16章 項目群物資管理 369
16．1 概述 369
16．2 理論與方法 370
16．2．1 項目群物資管理理論方法 370
16．2．2 航天物資供應鏈管理 371
16．3 應用與實踐 372
16．3．1 物資管理的整體規(guī)劃 372
16．3．2 物資管理的系統(tǒng)實施 376
16．3．3 元器件管理 382
16．3．4 元器件質量管控模式 384
16．3．5 物資管理的重點及風險分析 386
16．3．6 經(jīng)驗和體會 387
第17章 項目群溝通管理 389
17．1 概述 389
17．2 理論與方法 389
17．2．1 項目群利益相關方管理 389
17．2．2 溝通管理基本方法 394
17．2．3 項目群信息管理 399
17．3 應用與實踐 402
17．3．1 溝通管理策劃 402
17．3．2 溝通管理實施 407
17．3．3 經(jīng)驗和體會 414
第18章 項目群人力資源管理 416
18．1 概述 416
18．2 理論與方法 416
18．2．1 項目群人力資源管理規(guī)劃 416
18．2．2 項目群團隊建設與管理 420
18．2．3 項目群團隊激勵理論 425
18．2．4 團隊知識管理與創(chuàng)新 426
18．3 應用與實踐 428
18．3．1 型號隊伍組建 428
18．3．2 團隊建設 430
18．3．3 經(jīng)驗和體會 440
第19章 項目群風險管理 442
19．1 概述 442
19．2 理論與方法 443
19．2．1 項目群風險管理 444
19．2．2 項目群風險管理流程和方法 445
19．3 應用與實踐 452
19．3．1 風險管理體系和組織 453
19．3．2 項目群風險規(guī)劃 455
19．3．3 項目群風險識別 457
19．3．4 項目群風險分析 458
19．3．5 項目群風險應對 464
19．3．6 項目群風險監(jiān)控 465
19．3．7 實時性九新分析控制法的應用 467
19．3．8 風險分析在某整星單點故障復查中的應用 470
19．3．9 經(jīng)驗和體會 473
第20章 項目群安全管理 475
20．1 概述 475
20．2 理論與方法 476
20．2．1 安全文化 476
20．2．2 安全生產(chǎn)理論 477
20．2．3 事故致因理論 479
20．2．4 航天安全性保證工作流程 479
20．2．5 航天安全設計理論與方法 480
20．2．6 航天項目安全管理實施過程 484
20．3 應用與實踐 486
20．3．1 安全管理計劃與評審 486
20．3．2 安全管理與風險評估 490
20．3．3 安全驗證 491
20．3．4 案例分析 491
20．3．5 經(jīng)驗和體會 493
第21章 項目群保密管理 496
21．1 概述 496
21．2 理論與方法 497
21．2．1 保密管理范疇 497
21．2．2 保密管理要求 498
21．2．3 保密管理內容 498
21．2．4 保密管理過程 498
21．2．5 保密管理方法 502
21．3 應用與實踐 503
21．3．1 保密管理規(guī)劃 503
21．3．2 保密教育實施 505
21．3．3 研制過程中保密管理實施 506
21．3．4 進場試驗到發(fā)射保密管理實施 506
21．3．5 經(jīng)驗和體會 510
第22章 項目群星座在軌管理 512
22．1 概述 512
22．1．1 在軌管理介紹 512
22．1．2 星座在軌管理需求 513
22．2 經(jīng)驗參考與保障支持 514
22．2．1 GPS管理體系 514
22．2．2 衛(wèi)星星座的運行管理 516
22．2．3 在軌管理能力體系建設 517
22．3 應用與實踐 519
22．3．1 在軌管理工作內容 519
22．3．2 在軌管理支持系統(tǒng) 520
22．3．3 經(jīng)驗和體會 522
第23章 建議和展望 524
23．1 概述 524
23．2 項目群管理實踐的主要成果 524
23．2．1 主要的交付成果 524
23．2．2 主要經(jīng)驗和體會 525
23．2．3 項目群管理成果 529
23．3 項目群管理實踐的展望 533
23．3．1 后續(xù)發(fā)展的主要內容 533
23．3．2 項目群管理的展望和建議 534