Scrum實(shí)戰(zhàn)：故事、模型與成功秘訣

　　· 短短幾年時(shí)間，Scrum躍升為敏捷首選方法，在全球各地得以普遍應(yīng)用。針對(duì)如何用好、用巧這個(gè)看似簡(jiǎn)單的框架，本書(shū)結(jié)合故事、模型和成功秘訣三大要素，透徹講解確保Scrum取得成功的基本要素。全書(shū)4部分30章。在簡(jiǎn)單介紹Scrum知易行難之后，在第一部分中闡述導(dǎo)入Scrum之前的準(zhǔn)備工作。接著，第二部分重點(diǎn)介紹實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)。第三部分提出急救包的概念，討論如何使每日站會(huì)富有成效，如何提出Scrum的第四個(gè)問(wèn)題，如何讓人們?cè)诮Y(jié)對(duì)編程時(shí)保持專注，增加團(tuán)隊(duì)新成員時(shí)應(yīng)該怎么辦，發(fā)生文化沖突時(shí)應(yīng)該怎么辦，沖刺應(yīng)急過(guò)程等。第四部分則鎖定八大主題，重點(diǎn)介紹高級(jí)生存指南。最后在附錄中概述Scrum框架，以幫助讀者快速入門。· 針對(duì)如何用好、用巧這個(gè)看似簡(jiǎn)單的框架，本書(shū)結(jié)合故事、模型和成功秘訣三大要素，透徹講解確保Scrum取得成功的基本要素。本書(shū)適合打算實(shí)現(xiàn)敏捷轉(zhuǎn)型并導(dǎo)入Scrum的所有人員閱讀，比如開(kāi)發(fā)人員、架構(gòu)師、測(cè)試人員、經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是幫助他們順利度過(guò)Scrum第一年的理想?yún)⒖紩?shū)。

　　敏捷實(shí)踐者和培訓(xùn)師，Mitch Lacey & Associates公司創(chuàng)始人。他擁有16年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的主要身份為敏捷講師和敏捷教練，指導(dǎo)過(guò)許多計(jì)劃性項(xiàng)目和敏捷項(xiàng)目。在微軟工作期間，Mitch曾運(yùn)用敏捷相關(guān)知識(shí)成功發(fā)布了Windows Live里的核心企業(yè)級(jí)服務(wù)。Mitch在微軟的第一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)由Ward Cunningham（維基之父、極限編程的創(chuàng)始人之一）、Jim Newkirk（nUnit創(chuàng)始人）和David Anderson（看板倡導(dǎo)者）所指導(dǎo)。他是認(rèn)證Scrum講師（CST）和PMI項(xiàng)目管理專家（PMP），也經(jīng)常出席全球大會(huì)發(fā)表主題演講。他是Scrum聯(lián)盟和敏捷聯(lián)盟的委員會(huì)成員，曾經(jīng)擔(dān)任Agile 2012大會(huì)的主席?！「挡?，瀑布和敏捷的見(jiàn)證者和實(shí)踐者。從事多年軟件開(kāi)發(fā)工作之后，在一個(gè)CMMI五級(jí)的組織里開(kāi)始承擔(dān)項(xiàng)目管理工作。經(jīng)歷過(guò)混亂到依賴嚴(yán)格流程來(lái)控制軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的轉(zhuǎn)變，有成功，也有失敗，因而也對(duì)傳統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理的過(guò)程與方法有諸多存疑和困惑。到2007年，初次接觸Scrum之后，感覺(jué)曙光乍現(xiàn)，盡管最初有些難受，但另一扇希望之門已經(jīng)緩緩開(kāi)啟。到2009年年初，組織內(nèi)部已經(jīng)全面推廣學(xué)習(xí)、嘗試敏捷開(kāi)發(fā)實(shí)踐（Scrum與XP）。