理才布局：人力資源規(guī)劃

第一部分人力資源規(guī)劃的苦惱
第一章互相推諉的會議 3
一、企業(yè)高層很不滿 7
二、業(yè)務(wù)部門很奈 8
三、人力資源部門很委屈 9
本章小結(jié) 10
第二章人力資源規(guī)劃進(jìn)行時 11
一、人力資源規(guī)劃與人員編制計劃 12
二、規(guī)劃有計劃 13
三、有規(guī)劃效果 16
四、規(guī)劃計劃 18
五、人力資源規(guī)劃之困 20
本章小結(jié) 24
第二部分從管人到理才
第三章提高度：從人力規(guī)劃到理才布局 28
一、人力需要被管理 29
二、人力與人才 30
三、從“管人”到“理才” 33
四、從“使用”到“運(yùn)營” 34
本章小結(jié) 35
第四章繪藍(lán)圖：理才業(yè)務(wù)藍(lán)圖 36
一、理才業(yè)務(wù)藍(lán)圖概述 37
二、理才的頂層設(shè)計 41
三、理才的價值實(shí)現(xiàn) 43
四、理才的最高境界 50
本章小結(jié) 53
第五章定策略：人才資本策略 54
一、什么是人才資本策略 55
二、人才資本分析 58
三、人才資本優(yōu)化 62
本章小結(jié) 75
第六章布人才：人才編制計劃 76
一、人才編制計劃的特點(diǎn) 77
二、人才編制計劃的三種模式 78
三、分解式編制計劃 82
四、匯總式編制計劃 86
五、混合式編制計劃 90
本章小結(jié) 92
第七章布人才：人才成本預(yù)算 93
一、人才成本的構(gòu)成 94
二、人才成本預(yù)算的三種模式 96
三、管控式成本預(yù)算 97
四、經(jīng)營式成本預(yù)算 100
五、投資式成本預(yù)算 106
六、預(yù)算監(jiān)控 109
本章小結(jié) 109
第八章建模型：人才數(shù)據(jù)模型 110
一、數(shù)據(jù)模型 111
二、理才的數(shù)據(jù)模型 113
三、簡易經(jīng)驗(yàn)型 114
四、趨勢推演型 119
五、工作配比型 122
六、投資收益型 125
本章小結(jié) 129
第九章設(shè)平臺：移動互聯(lián)的突破 130
一、傳統(tǒng)的信息系統(tǒng) 131
二、互聯(lián)的信息系統(tǒng) 135
本章小結(jié) 152
第十章參考案例 153
一、營銷類人才編制計劃與成本預(yù)算 154
二、研發(fā)類人才編制計劃與成本預(yù)算 166
三、生產(chǎn)類人才編制計劃與成本預(yù)算 172
四、服務(wù)類人才編制計劃與成本預(yù)算 181
五、職能類人才編制計劃與成本預(yù)算 186
本章小結(jié) 192
第三部分穿越時空的體驗(yàn)
第十一章有條不紊的部門經(jīng)理 199
第十二章運(yùn)籌帷幄的總經(jīng)理 205
第十三章眾望所歸的HR經(jīng)理 212
附錄A4D理才執(zhí)行模式 218
一、4D理才執(zhí)行模式的含義 219
二、理才運(yùn)營的業(yè)務(wù)處理模式及目的 224
參考文獻(xiàn) 226