ERP沙盤模擬實訓教程

前言
項目一  認識ERP沙盤(商戰(zhàn)版)
　1.1  ERP沙盤實訓課程簡介
　1.2  ERP基礎(chǔ)知識簡介
　1.3  手工沙盤簡介
　1.4  電子沙盤與手工沙盤的關(guān)系
　1.5  評分標準
　1.6  學生總結(jié)與心得體會
　1.7  教師點評
　1.8  商戰(zhàn)和創(chuàng)業(yè)者的區(qū)別
項目二  開始經(jīng)營
　2.1  角色分工與職能確定
　2.2  企業(yè)運營流程表簡介
　2.3  編制財務報表
　2.4  財務分析
項目三  籌咨管理
　3.1  籌資渠道
　3.2  籌資基本原則
　3.3  籌資方式
項目四  投資管理
　4.1  沙盤規(guī)則簡介(商戰(zhàn)版)
　4.2  固定資產(chǎn)投資
　4.3  流動資產(chǎn)投資
　4.4  無形資產(chǎn)投資
項目五  營銷管理
　5.1  市場預測
　5.2  廣告投放和選單
　5.3  交訂單
　5.4  利用間諜
項目六  實戰(zhàn)案例
　6.1  方案設(shè)計思路
　6.2  錢多多公司案例
　6.3  招財貓公司案例
　6.4  勝利公司案例
項目七  關(guān)于沙盤比賽
　7.1  ERP沙盤比賽介紹
　7.2  賽前準備
項目八  軟件操作
　8.1  登錄系統(tǒng)
　8.2  操作界面介紹
　8.3  實際操作
　8.4  特殊運行任務
附錄一  ERP企業(yè)經(jīng)營管理第一輪經(jīng)營總結(jié)
附錄二  企業(yè)經(jīng)營記錄表
附錄三  會計報表
附錄四  企業(yè)破產(chǎn)原因分析表
附錄五  現(xiàn)金流人與流出項目一覽表
參考文獻