航天科研生產(chǎn)管理評估

第一篇 基礎(chǔ)篇
第1章 管理評估相關(guān)基礎(chǔ)理論
1.1 管理評估
1.2 組織級管理
1.3 項目管理
1.4 產(chǎn)品管理
1.5 管理成熟度理論
第2章 國內(nèi)外典型管理評估模型
2.1 國外典型管理評估模型
2.2 國內(nèi)典型管理評估模型
2.3 典型管理評估模型的共性特點分析
第3章 航天科研生產(chǎn)管理評估的總體設(shè)計
3.1 航天科研生產(chǎn)管理體系建設(shè)與評估
3.2 航天科研生產(chǎn)管理評估工作思路
3.3 航天科研生產(chǎn)管理評估的總體框架設(shè)計
3.4 航天科研生產(chǎn)管理評估類型設(shè)計
3.5 航天科研生產(chǎn)管理評估運行設(shè)計
第二篇 模型篇
第4章 組織級管理評估模型
4.1 組織級管理評估模型框架
4.2 評估要素設(shè)計
4.3 評估等級設(shè)計
4.4 分值權(quán)重設(shè)計
4.5 評估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
第5章 項目級管理評估模型
5.1 項目級管理評估模型框架
5.2 評估要素設(shè)置
5.3 評估等級設(shè)計
5.4 分值權(quán)重設(shè)計
5.5 評估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
第6章 產(chǎn)品級管理評估模型
6.1 產(chǎn)品級管理評估模型框架
6.2 評估要素設(shè)計
6.3 評估等級設(shè)計
6.4 分值權(quán)重設(shè)計
6.5 評估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
第三篇 實施篇
第7章 管理評估組織體系
7.1 組織體系的設(shè)計與劃分
7.2 集團(tuán)級評估組織體系
7.3 研究院級評估組織體系
7.4 兩級組織體系之間的相互關(guān)系
7.5 組織體系的建立與運行
7.6 評估專家隊伍建設(shè)
第8章 管理評估實施程序
8.1 概述
8.2 評估準(zhǔn)備階段
8.3 現(xiàn)場評估階段
8.4 評估總結(jié)階段
8.5 交流改進(jìn)階段
8.6 評估工作日常組織管理
8.7 評估工作的持續(xù)改進(jìn)
第9章 管理評估形式和手段
9.1 管理評估的基本形式
9.2 管理評估的基本制度和指導(dǎo)文件
9.3 管理評估的表格化、信息化
9.4 管理評估的保障條件
第10章 管理評估典型機(jī)制
10.1 薄弱環(huán)節(jié)識別與改進(jìn)機(jī)制
10.2 共性問題識別與治理機(jī)制
10.3 最佳實踐識別、提煉與交流機(jī)制
第四篇 案例篇
第11章 組織級管理評估案例
11.1 集團(tuán)總部2013年對某研究院評估的要素和標(biāo)準(zhǔn)
11.2 某研究院自評情況
11.3 評估結(jié)果反饋
第12章 項目級管理評估案例
12.1 評估要素及權(quán)重分配
12.2 某總體研究院對型號項目管理評估的要素標(biāo)準(zhǔn)
12.3 某型號項目的自評情況
12.4 評估結(jié)果反饋
第13章 產(chǎn)品級管理評估案例
13.1 某研究院2013年對重點產(chǎn)品評估的要素和標(biāo)準(zhǔn)
13.2 某重點產(chǎn)品自評估工作情況
13.3 院級現(xiàn)場評估
參考文獻(xiàn)