沃頓商學(xué)院最實用的人才培育課：批量復(fù)制干將，成為高潛力管理者，實現(xiàn)穩(wěn)健晉升

專家推薦 1 權(quán)威推薦 3 前 言 升職后，如何快速駕馭新職位？ 1 第1章 從基層到CXO的成長指南 7
一直做優(yōu)秀員工，還是進軍管理層？ 8 帶人與做事：晉升路上的“黃金雙槍” 16 對話“4步法”，讓你聽到真心話 24 不同管理角色，不同思維方式 33
第2章 激活職場人際關(guān)系 39 7條職場“潛規(guī)則” 40
拓展交際圈，讓更多人認識你 48 變“溝通技能”為“本能” 57 用理解換認同，以信任贏尊重 64 上司時刻處在下屬的顯微鏡下 71 接受不同文化，才能吸引各路精英 76
第3章 培育內(nèi)部主管，批量復(fù)制干將 83 臨時雇傭“空降兵”，還是預(yù)先培養(yǎng)接班人？ 84
職場新星需要一個教練 94 “底線對話”明確目標，“反饋對話”跟進流程 103 升職培訓(xùn)班，量產(chǎn)高效能主管 114 階段性獎勵的神奇效用 124
第4章 決策不是簡單的 Yes or No 133 喚醒你的判斷力“基因” 134
拿主意靠的不只是專業(yè)知識 144 先問“為什么”，再說“我決定” 156 先人一步，走出守成困局 168
第5章 執(zhí)行，向目標邁出第一步 177 出發(fā)前先制訂周全的計劃 178
行動，別讓規(guī)劃只停留在紙面上 184 開門辦公，歡迎每一份“變革計劃書” 190 寧愿碰壁，也要走出“舒適地帶” 198 快速晉升的6個階梯 205
第6章 最后一課：晉升路上的對話術(shù) 215 基層管理者的對話術(shù)：高效務(wù)實的排頭兵 216
中層管理者的對話術(shù)：部署與執(zhí)行兩者兼顧 221 總監(jiān)的對話術(shù)：決策與執(zhí)行的雙面膠 226 CXO的對話術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)真的是一門藝術(shù) 230 結(jié) 語 總有一條路通向CXO 234 課后測驗 你站在領(lǐng)導(dǎo)力階梯的第幾級？ 239