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當(dāng)前位置： 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理戰(zhàn)略管理基于生態(tài)視角的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)分析與評價研究：以山西民營企業(yè)為例

基于生態(tài)視角的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)分析與評價研究：以山西民營企業(yè)為例

基于生態(tài)視角的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)分析與評價研究：以山西民營企業(yè)為例

定　價：￥29.00

作　者： 米俊 著
出版社： 中國財政經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項： 山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)術(shù)文庫
標(biāo)　簽： 管理 戰(zhàn)略管理
ISBN： 9787509553602 出版時間： 2014-04-01 包裝： 平裝
開本： 16開 頁數(shù)： 200 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　《山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)術(shù)文庫·基于生態(tài)視角的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)分析與評價研究：以山西民營企業(yè)為例》運用可持續(xù)發(fā)展理論從生態(tài)視角來研究企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本書認(rèn)為，任何企業(yè)都是由若干個人所組成的有機(jī)整體，企業(yè)如同一切生物體一樣，都有一個出生、發(fā)展、衰亡的生命運動過程。也就是說，企業(yè)應(yīng)是有生命的機(jī)體，像自然界中的某個生物體單元一樣具有一定的生態(tài)位。企業(yè)生存在由自然、人口、政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會文化等組成的宏觀企業(yè)生態(tài)環(huán)境和由企業(yè)個體、競爭者、供應(yīng)商、消費者、媒體公眾組成的微觀企業(yè)生態(tài)環(huán)境，企業(yè)只有適應(yīng)環(huán)境才能生存和可持續(xù)發(fā)展。本書借用生態(tài)位理論來揭示企業(yè)生態(tài)位的本質(zhì)，并建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)的評價方法。本書《山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)術(shù)文庫·基于生態(tài)視角的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)分析與評價研究：以山西民營企業(yè)為例》按照企業(yè)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)由外到內(nèi)，把企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力看作是由社會收入與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、政治生態(tài)與法律環(huán)境、行業(yè)發(fā)展與同業(yè)競爭、市場環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、消費者需求、自然資源、企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、企業(yè)家、企業(yè)文化、企業(yè)員工、資產(chǎn)狀況、信息技術(shù)與知識管理、財務(wù)狀況等系統(tǒng)維度為自變量的一個函數(shù)，即企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力D=F（社會收入與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、政治生態(tài)與法律環(huán)境、行業(yè)發(fā)展與同業(yè)競爭、市場環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、消費者需求，自然資源、企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、企業(yè)家、企業(yè)文化、企業(yè)員工、資產(chǎn)狀況、信息技術(shù)與知識管理、財務(wù)狀況）二層面16維度的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展評價模型。

作者簡介

暫缺《基于生態(tài)視角的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)分析與評價研究：以山西民營企業(yè)為例》作者簡介

圖書目錄

摘要
第一章 緒論
1.1 問題提出
1.2 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述
1.3 生態(tài)視角的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題研究動因、方法和思路
第二章 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展內(nèi)涵
2.1 發(fā)展思想的演變
2.2 “可持續(xù)性”的概念
2.3 “可持續(xù)性發(fā)展”的內(nèi)涵
2.4 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
第三章 企業(yè)可持續(xù)發(fā)燕尾服競爭機(jī)制分析
3.1 從生態(tài)學(xué)視角研究企業(yè)可持續(xù)發(fā)展競爭機(jī)制
3.2 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
3.3 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展機(jī)制分析
第四章 山西民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與存在的主要問題分析
4.1 民營企業(yè)概念與發(fā)展歷程
4.2 山西民營企業(yè)特征
4.3 山西民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.4 山西民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展存在的主要問題
4.5 山西民營企業(yè)競爭機(jī)制剖析
4.6 影響山西民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要著眼點
第五章 基于生態(tài)視角的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系弘評價模型
5.1 總體研究思路
5.2 數(shù)據(jù)收集與因素分析
5.3 基于生態(tài)視角的山西民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)評價模型
5.4 基于生態(tài)視角下的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展評價指標(biāo)體系群構(gòu)建
5.5 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展綜合評價指標(biāo)體系的選擇
第六章 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展評價指標(biāo)體系群群內(nèi)關(guān)系實證研究
6.1 實證研究設(shè)計
6.2 調(diào)查問卷檢驗
6.3 基于生態(tài)視角的企業(yè)可持續(xù)系統(tǒng)指標(biāo)因子分析
第七章 山西民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展簡化模型與實證分析
7.1 山西民營企業(yè)的競爭環(huán)境和競爭能力與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
7.2 企業(yè)競爭能轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力
7.3 企業(yè)的競爭能之一：擁有團(tuán)隊領(lǐng)袖的優(yōu)秀團(tuán)隊
7.4 企業(yè)的內(nèi)部管理水平與山西民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
7.5 山西民營企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的調(diào)查研究
7.6 山西民營企業(yè)的組織變革與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
7.7 山西民營企業(yè)的質(zhì)量管理水平與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
7.8 山西民營企業(yè)危機(jī)處理能力與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
……
第八章 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)的能量源——知識場
第九章 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)的創(chuàng)新源——契約式知識聯(lián)盟
第十章 結(jié)論與展望

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