會用人看這本就夠了（珍藏版）

第一章 慧眼讀心術(shù)：識人知人讀懂人心
把好“進入”這道關(guān)口
從相馬之道探究識人的著眼點
謹慎對待“第一印象”
慎用心理素質(zhì)太差的人
在閑聊中考察其知識寬度
通過試用來認識其實際能力
在提問的過程中認識其工作態(tài)度
用多種方法認識其道德品質(zhì)
多注意應(yīng)聘者的忠誠度
第二章 禮賢下士術(shù)：用感召力讓人追隨
感召力是領(lǐng)導(dǎo)力最重要的特質(zhì)
以身作則勝過一切發(fā)號施令
真抓實干比能言善辯更重要
做領(lǐng)導(dǎo)，功底越厚越好
棘手的事應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)親自處理
公正無私才能響當當
承擔責任是用人者的天職
付出尊重才能贏得尊重
得理而饒人更易征服下屬
與下屬一起分享快樂
第三章 鐵腕立威術(shù)：做個有權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)
仁厚并非任何時候都可取
過度的懷柔會影響到權(quán)威
不可寬恕心術(shù)不正者
扭轉(zhuǎn)局面時更需雷厲風行
大膽懲治個別典型者
對狂傲的下屬需適時威懾
不妨在“借口”上做點文章
對腐敗分子不能手下留情
誅惡前要找到問題的癥結(jié)所在
從外表強化自身的威懾力
施展鐵腕也不能過于蠻橫無情
施威時留點感情補償?shù)挠嗟?br />恩與威相結(jié)合方能長治久安
第四章 平衡掌控術(shù)：綜合制衡掌控全局
管理的本質(zhì)就是一種動態(tài)平衡
平衡各方勢力可實現(xiàn)對全局的控制
隔離牽制是解決問題的最好辦法
實行官職分離與制衡的制度
扶植新的權(quán)力中心以實現(xiàn)平衡
用特殊人物來平衡各種關(guān)系
以平衡術(shù)讓違規(guī)的下屬自相治理
不讓任何一個下屬占絕對優(yōu)勢
廣開言路是牽制部屬的有效途徑
不要搬起石頭砸自己的腳
第五章 賞罰分明術(shù)：有功必賞有過必罰
用人不當多與賞罰不明有關(guān)
信賞必罰是一種重要的統(tǒng)御權(quán)謀
定制一套合適的獎懲制度
制度的落實是獎懲的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)
實施獎懲需把握時機與方式
一手賞一手罰，兩手都要硬
切實做到執(zhí)法嚴明和不徇私情
“遞進式”處罰是一個不錯的選擇
設(shè)法讓下屬“愉快地”接受處罰
多一點獎賞，少一些懲罰
舍得金錢，讓人笑做“俘虜”
第六章 施恩團結(jié)術(shù)：將心比心以情動人
至軟之物往往也是至剛之物
用感情的繩索才能綁住真英雄
感情投資是一種零成本激勵
情動之后心動，心動之后理順
用自己的真心換取部屬的忠心
“知遇之恩”也是可以人為策劃的
雪中送炭強于錦上添花
關(guān)鍵時刻要敢于為下屬撐腰
把握給下屬施“小恩小惠”的時機
給落后的下屬一些關(guān)懷
關(guān)心下屬的家庭則可事半功倍
第七章 暗箱操作術(shù)：笑里藏刀背后手段
不懂得藏心是一件相當危險的事
含而不露才會讓下屬畢恭畢敬
使自己看起來“深不可測”
切勿隨便交出自己的全部真心
“架子”可使心機不被窺破
與下屬沒有距離就不能樹立權(quán)威
學(xué)會保留，別把話都說到嘴上
無論什么事都要故作鎮(zhèn)定狀
采取行動前先隱藏真實意圖
不要輕易讓人看見你“卸妝”
第八章 合理授權(quán)術(shù)：抓大放小能放能收
權(quán)力握在手中只是一件死物
事必躬親絕不是好辦法
把主要精力放到事關(guān)全局的大事上
隱身幕后也不錯
正確授權(quán)需經(jīng)過充分準備
找準可以授予權(quán)力的下屬
把握授權(quán)時機，留心授權(quán)細節(jié)
把權(quán)力與責任“捆綁”下放
充分授權(quán)與有力監(jiān)控同等重要
給予的“地位”不妨虛實結(jié)合
讓普通工作顯得“異常重要”
第九章 以私釣人術(shù)：了解欲望樹立目標
把團隊的管理目標與員工的個人目標統(tǒng)一起來
讓人看到達成愿景的過程
通過提升精神檔次來提高員工的工作成效
兌現(xiàn)許諾，樹立影響力
滿足下屬欲望，不能一步到位
誘導(dǎo)許諾，使用一點“騙術(shù)”
譜好承諾三部曲
讓員工對未來充滿希望
提出愿景并激勵他人為此奮斗
第十章 認同贊揚術(shù)：好下屬是夸出來的
得到肯定是人類的普遍需求
贈人金銀不如送人良言
贊美是一種有力的心理暗示
贊美可有效喚醒對方的潛意識
善于發(fā)現(xiàn)員工的“閃光點”
用感恩之心在小事上發(fā)現(xiàn)美
贊美員工要“一碗水端平”
贊美一定要講究方式和技巧
表揚要有針對性
選一個公開場合表揚員工