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內(nèi)容簡介

　　經(jīng)過20年的實踐和探索，中國的MBA教育已經(jīng)進入一個新的發(fā)展時期，國際化趨勢日益增強。對各大商學院而言，最大的挑戰(zhàn)是管理教育如何跟得上企業(yè)管理實踐變化的步伐。案例教學是MBA專業(yè)學位教育中非常重要的一個環(huán)節(jié)，開發(fā)出具有中國特色的本土企業(yè)管理實踐案例并應(yīng)用到教學中是廣大管理教育工作者共同的任務(wù)。　為促進中國西部MBA教育事業(yè)的發(fā)展和提高，全國MBA教育指導委員會與新加坡淡馬錫基金會提出了“中國西部MBA師資開發(fā)及辦學能力建設(shè)計劃”，作為該項目的成果，《亞洲企業(yè)實踐：中國西部MBA案例建設(shè)集萃（第二輯）》通過對案例的設(shè)計和詮釋，凝練出具有中國特色的管理實踐總結(jié)、管理思想和管理理論，為開辟有中國特色的管理教育模式進行了有益的探索，同時也為中國企業(yè)的經(jīng)營和管理提供了更多借鑒。而開發(fā)基于中國管理實踐的案例并運用到中國乃至世界的商學院教育中，對于促進中國商學院提高案例教學和案例編寫水平，及向全世界學術(shù)界推廣中國管理實踐的案例具有深遠意義?！”緯咐婕皯?zhàn)略管理、營銷管理、財務(wù)管理、運營管理和人力資源管理等五個專業(yè)領(lǐng)域。

作者簡介

暫缺《亞洲企業(yè)實踐：中國西部MBA案例建設(shè)集萃（第二輯）》作者簡介

圖書目錄

目錄　 Asia Business Case Studies
編委會
序一
序二
第一篇
戰(zhàn)略管理
1　成長的煩惱──飛馬快遞公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
2　國美電器控制權(quán)之爭
3　沁園春·熟悉才能如此親近
4　智慧博弈，鑄造輝煌
第二篇
營銷管理
5　時尚雜志--出路在哪里
6　包商銀行微小信貸的差異化營銷之路
7　"格網(wǎng)通"
8　海爾營銷渠道管理
9　茅臺與五糧液的市場爭奪戰(zhàn)
10　盛放的"云花"--昆明國際花卉拍賣交易中心（KIFA）的營銷變革之道
第三篇
財務(wù)管理
11　包鋼稀土高速成長中的資本運作
12　廣西兩面針集團財務(wù)狀況淺析
13　國美電器資本運營軌跡初探
14　吉利并購沃爾沃：牽手篇
15　雙星新材操縱成長性了嗎
16　乙肝疫苗研發(fā)失敗打破了誰的美夢
17　南寧糖業(yè)股份有限公司財務(wù)分析
18　中國平安員工持股減持的稅單
第四篇
運營管理
19　如家成功的三"布"曲
20　上海大眾汽車公司的運營管理
21　新長征集團ERP項目的困局
22　信息時代的企業(yè)道德--QQ VS 360
第五篇
人力資源管理
23　A軋鋼廠績效管理體系的實施
24　廣西電網(wǎng)公司的知識管理
25　玉柴股份優(yōu)秀人才引進及保留措施
26　振東公司造就了"塵肺悲劇"
27　The "Tao" of Righteous Culture