項目管理：計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法（第11版）

目 錄
第1章 概述 1
引言 1
1．1 了解項目管理 2
1．2 定義項目成功 6
1．3 成功、平衡分析、競爭性
制約因素 7
1．4 項目經理和直線經理的關系 8
1．5 定義項目經理的角色 12
1．6 定義職能經理的角色 13
1．7 定義職能員工的角色 15
1．8 定義高層管理者的角色 16
1．9 與高層管理者一起工作 16
1．10 發(fā)起委員會 17
1．11 項目經理作為計劃制定者 19
1．12 項目冠軍 20
1．13 項目管理的不利風險 21
1．14 項目驅動型和非項目
驅動型組織 22
1．15 項目驅動型組織中的市場
營銷 23
1．16 項目的分類 25
1．17 項目經理的定位 26
1．18 有關項目管理的不同觀點 27
1．19 公共部門項目管理 28
1．20 國際項目管理 31
1．21 并行工程：一種項目管理的
方法 31
1．22 附加價值 32
1．23 PMI項目管理資格認證
考試學習要點 32
思考題 34
第2章 項目管理的發(fā)展：概念
和定義 39
引言 39
2．1 一般系統(tǒng)管理 40
2．2 項目管理：1945―1960年 40
2．3 項目管理：1960―1985年 41
2．4 項目管理：1985―2012年 45
2．5 變革的阻力 49
2．6 什么是系統(tǒng)、項目集和
項目 53
2．7 什么是產品管理與項目
管理 55
2．8 什么是成熟的項目管理和
出色的項目管理 57
2．9 什么是非正式的項目管理 58
2．10 成功的多面性 59
2．11 失敗的多面性 61
2．12 階―門步驟（門徑過程） 64
2．13 項目生命周期 65
2．14 評估會議（項目收尾） 70
2．15 約定項目管理 70
2．16 什么是項目管理方法體系 71
2．17 企業(yè)項目管理方法體系 73
2．18 方法體系也會失敗 76
2．19 組織變更管理與公司文化 79
2．20 項目管理的知識產權 84
2．21 系統(tǒng)思考 85
2．22 PMI項目管理資格認證
考試學習要點 87
思考題 89
第3章 組織結構 92
引言 92
3．1 組織工作流程 94
3．2 傳統(tǒng)的（古典的）組織
結構 94
3．3 設置工作整合職位 97
3．4 直線參謀組織（項目協(xié)調者）
100
3．5 純產品型（項目型）組織 101
3．6 矩陣型組織 103
3．7 矩陣結構的修正 109
3．8 強矩陣、弱矩陣或平衡
矩陣 112
3．9 項目管理專家中心 113
3．10 矩陣嵌套 113
3．11 組織形式的選擇 114
3．12 組建小型公司 119
3．13 戰(zhàn)略經營單位的項目
管理 121
3．14 過渡管理 122
3．15 在新興市場實施項目
管理的障礙 123
3．16 推遲項目管理成熟度的
7個謬論 129
3．17 PMI項目管理資格認證
考試學習要點 131
思考題 132
第4章 項目管理的組織和人員
配備 141
引言 141
4．1 人員配備環(huán)境 142
4．2 項目經理的挑選 144
4．3 項目經理和項目集經理的
技能要求 148
4．4 項目經理挑選的特例 153
4．5 項目經理挑選的誤區(qū) 153
4．6 下一代項目經理 156
4．7 職責和工作說明 157
4．8 組織配備過程 161
4．9 項目辦公室 165
4．10 職能團隊 169
4．11 項目組織圖 171
4．12 特殊問題 173
4．13 項目管理實施團隊的
挑選 175
4．14 缺乏經驗的項目經理
常犯的錯誤 177
4．15 PMI項目管理資格認證
考試學習要點 178
思考題 180
第5章 管理職能 186
引言 186
5．1 控制 187
5．2 指導 188
5．3 項目職權 192
5．4 人際關系影響 198
5．5 項目團隊發(fā)展的障礙 200
5．6 管理新建團隊的建議 204
5．7 持續(xù)進行的團隊建設 205
5．8 團隊的功能障礙 206
5．9 項目環(huán)境下的領導 209
5．10 領導生命周期 210
5．11 基于價值的項目領導 213
5．12 組織影響 216
5．13 員工―經理關系問題 217
5．14 管理隱患 220
5．15 溝通 222
5．16 項目評審會議 230
5．17 項目管理瓶頸 230
5．18 縱橫術 231
5．19 積極傾聽 232
5．20 項目問題解決能力 233
5．21 頭腦風暴法 241
5．22 項目決策 245
5．23 預測決策的結果 251
5．24 主持 253
5．25 處理消極團隊動力 256
5．26 溝通陷阱 256
5．27 諺語和法則 258
5．28 人類行為教育 260
5．29 管理方針和程序 261
5．30 PMI項目管理資格認證
考試學習要點 262
思考題 264
第6章 時間和壓力管理 294
引言 294
6．1 理解時間管理 294
6．2 時間搶奪者 295
6．3 時間管理表格 297
6．4 有效管理時間 298
6．5 壓力與消耗 300
6．6 PMI項目管理資格認證
考試學習要點 301
思考題 302
第7章 沖突 304
引言 304
7．1 目標 305
7．2 沖突環(huán)境 306
7．3 沖突類型 307
7．4 沖突解決方案 309
7．5 理解上下級和職能沖突 310
7．6 沖突管理步驟 312
7．7 沖突解決方式 313
7．8 PMI項目管理資格認證
考試學習要點 315
思考題 316
第8章 專題 326
引言 326
8．1 績效衡量 327
8．2 經濟補償與獎勵 333
8．3 獎勵項目團隊的關鍵問題 340
8．4 小型商業(yè)機構中有效的項目
管理 342
8．5 大項目 344
8．6 道德、倫理和公司文化 345
8．7 職業(yè)責任 347
8．8 內部合作 349
8．9 外部合作 350
8．10 教育和培訓 351
8．11 整合產品或整合項目
團隊 354
8．12 虛擬項目團隊 356
8．13 突破性項目 357
8．14 管理創(chuàng)新項目 358
8．15 敏捷項目管理 360
8．16 PMI項目管理資格認證
考試學習要點 361
思考題 366
第9章 成功變量 371
引言 371
9．1 預測項目是否成功 371
9．2 項目管理效力 375
9．3 期望 376
9．4 得到的經驗教訓 378
9．5 了解最優(yōu)方法 379
9．6 最優(yōu)方法與經驗證的方法 385
9．7 PMI項目管理資格認證
考試學習要點 385
思考題 386
第10章 與高層管理者共事 388
引言 388
10．1 項目發(fā)起人 389
10．2 協(xié)調與發(fā)起人的不一致 398
10．3 集體信念 399
10．4 項目離場擁護者 399
10．5 內部代表 400
10．6 干系人關系管理 401
10．7 政治因素 407
10．8 PMI項目管理資格認證
考試學習要點 408
思考題 409
第11章 規(guī)劃 424
引言 424
11．1 使假設生效 427
11．2 確認目標 428
11．3 總規(guī)劃 429
11．4 生命周期階段 431
11．5 編寫建議書 434
11．6 啟動會議 435
11．7 理解參與人的角色 437
11．8 項目規(guī)劃 438
11．9 工作說明 439
11．10 項目規(guī)范 443
11．11 項目里程碑進度計劃 444
11．12 工作分解結構 445
11．13 WBS分解問題 451
11．14 工作分解結構詞典 454
11．15 高層管理人員在項目
選擇中的角色 455
11．16 高層管理人員在規(guī)劃中的
角色 459
11．17 規(guī)劃周期 459
11．18 工作規(guī)劃授權 460
11．19 規(guī)劃為什么失敗 461
11．20 終止項目 462
11．21 階段成果交付和移交 463
11．22 詳細的進度計劃和表格 464
11．23 主生產進度計劃 467
11．24 大型項目規(guī)劃 468
11．25 總項目規(guī)劃 472
11．26 項目章程 477
11．27 項目基準 478
11．28 核實及確認 481
11．29 需求跟蹤矩陣 482
11．30 管理控制 483
11．31 項目經理與直線經理間的
界面管理 484
11．32 快速跟進 486
11．33 配置管理 487
11．34 企業(yè)項目管理方法論 488
11．35 項目審計 490
11．36 PMI項目管理資格認證
考試學習技巧 491
思考題 493
第12章 網(wǎng)絡進度計劃技術 502
引言 502
12．1 網(wǎng)絡基礎 504
12．2 圖形評審技術 508
12．3 依賴關系 508
12．4 時差 509
12．5 網(wǎng)絡重新規(guī)劃 513
12．6 估算活動時間 516
12．7 總項目時間估算 517
12．8 全面PERT/CRM規(guī)劃 519
12．9 趕工時間 520
12．10 PERT/CPM問題領域 523
12．11 替代的PERT/CPM模型 524
12．12 前導網(wǎng)絡 525
12．13 時距 527
12．14 進度計劃的問題 529
12．15 壓縮進度計劃的謊言 529
12．16 理解項目管理軟件 530
12．17 提供的軟件特征 531
12．18 軟件分類 532
12．19 執(zhí)行問題 533
12．20 關鍵鏈 534
12．21 PMI項目管理資格認證
考試學習要點 536
思考題 538
第13章 項目圖 554
引言 554
13．1 客戶報告 555
13．2 橫道（甘特）圖 555
13．3 其他傳統(tǒng)報告技術 561
13．4 邏輯圖或網(wǎng)絡 563
13．5 PMI項目管理資格認證
考試學習要點 563
思考題 564
第14章 報價和估算 565
引言 565
14．1 整體報價戰(zhàn)略 566
14．2 估算的類型 567
14．3 報價過程 572
14．4 組織的輸入需求 573
14．5 勞動分工 574
14．6 間接費用率 577
14．7 材料/供應品成本 580
14．8 工作報價 581
14．9 部門工時優(yōu)化 582
14．10 報價評審程序 584
14．11 系統(tǒng)報價 585
14．12 建立支持數(shù)據(jù)或備用
成本 586
14．13 低報價的困境 590
14．14 特殊問題 590
14．15 估算缺陷 591
14．16 高風險項目估算 591
14．17 項目風險 596
14．18 應用“10%方法”進行
項目估算的不良后果 596
14．19 生命周期成本 598
14．20 后勤支持 602
14．21 經濟項目選擇準則：
資本預算 603
14．22 回收期 603
14．23 貨幣的時間價值 603
14．24 凈現(xiàn)值 604
14．25 內部收益率 605
14．26 比較IRR、NPV和
回收期 606
14．27 風險分析 606
14．28 資本分配 607
14．29 項目融資 608
14．30 PMI項目管理資格認證
考試學習要點 609
思考題 611
第15章 成本控制 616
引言 616
15．1 懂得控制 620
15．2 實施循環(huán) 622
15．3 成本賬目代碼 623
15．4 預算 627
15．5 掙值測量系統(tǒng) 629
15．6 偏差和掙值法 630
15．7 成本基準 646
15．8 核實成本 647
15．9 成本超支的困境 649
15．10 使用掙值法記錄材料
成本 651
15．11 材料核算準則 653
15．12 材料偏差：價格和用途 654
15．13 總體偏差 655
15．14 狀態(tài)報告 655
15．15 成本控制問題 661
15．16 項目管理信息系統(tǒng) 662
15．17 企業(yè)資源規(guī)劃 662
15．18 項目測量指標 663
15．19 關鍵績效指標 668
15．20 基于價值的指標 674
15．21 儀表盤和記分牌 679
15．22 商業(yè)情報 681
15．23 信息圖 682
15．24 PMI項目管理資格
認證考試學習要點 682
思考題 684
第16章 項目管理中的平衡分析 705
引言 705
16．1 平衡分析的方法論 707
16．2 合同：對項目的影響 720
16．3 行業(yè)平衡分析的參數(shù)
選擇 721
16．4 結論 723
16．5 PMI項目管理資格認證
考試學習要點 723
第17章 風險管理 725
引言 725
17．1 風險的定義 727
17．2 風險容忍度 729
17．3 風險管理的定義 730
17．4 確定性、風險及
不確定性 730
17．5 風險管理過程 735
17．6 風險規(guī)劃 736
17．7 風險識別 737
17．8 風險分析 743
17．9 定性風險分析 747
17．10 定量風險分析 751
17．11 概率分布和蒙特卡羅
過程 752
17．12 風險應對 760
17．13 風險監(jiān)控 765
17．14 如何選擇工具 766
17．15 經驗教訓的應用 766
17．16 風險中的依賴關系 770
17．17 風險應對手段的影響 774
17．18 風險和并行工程 777
17．19 PMI項目管理資格
認證考試學習要點 780
思考題 782
第18章 學習曲線 793
引言 793
18．1 基本理論 793
18．2 學習曲線的概念 794
18．3 圖表 796
18．4 與學習曲線相關的
關鍵詞 797
18．5 累積平均曲線 798
18．6 經驗來源 799
18．7 測量傾斜度 802
18．8 單位成本和中點的使用 802
18．9 學習曲線的選擇 803
18．10 后續(xù)訂單 804
18．11 生產中斷 804
18．12 學習曲線的局限性 805
18．13 價格和經驗 806
18．14 有競爭力的武器 807
18．15 PMI項目管理資格
認證考試學習要點 808
思考題 809
第19章 合同管理 811
引言 811
19．1 采購 812
19．2 采購規(guī)劃 813
19．3 采購實施 816
19．4 采購實施：請求賣方
回復 817
19．5 采購實施：賣方選擇 818
19．6 合同的類型 821
19．7 激勵合同 826
19．8 合同類型與風險 828
19．9 合同管理 828
19．10 合同收尾 831
19．11 使用檢查表 831
19．12 投標―合同的相互作用 833
19．13 總結 835
19．14 PMI項目管理資格
認證考試學習要點 836
第20章 質量管理 844
引言 844
20．1 質量的定義 846
20．2 質量管理發(fā)展歷程 847
20．3 質量管理先驅的觀點
比較 850
20．4 田口法 851
20．5 馬爾科姆鮑德里奇國家
質量獎 854
20．6 ISO 9000 854
20．7 質量管理概念 855
20．8 質量成本 858
20．9 7個質量控制工具 861
20．10 過程性能 874
20．11 接受抽樣 875
20．12 實施6 875
20．13 精益6和DMAIC 876
20．14 質量領導 877
20．15 質量責任 878
20．16 質量圈 879
20．17 準時生產 879
20．18 全面質量管理 881
20．19 PMI項目管理資格
認證考試學習要點 884
第21章 項目管理在現(xiàn)代的發(fā)展 888
引言 888
21．1 項目管理成熟度模型 889
21．2 開發(fā)有效程序文件 892
21．3 項目管理方法論 896
21．4 持續(xù)改進 896
21．5 容量計劃 897
21．6 競爭模型 898
21．7 多項目管理 900
21．8 階段收尾評審會議 901
第22章 經營范圍變更 904
引言 904
22．1 商業(yè)知識的需要 905
22．2 范圍變更時機 906
22．3 商業(yè)需要范圍變更 907
22．4 不被批準的范圍變更 907
第23章 項目辦公室 910
引言 910
23．1 當今的項目辦公室 911
23．2 實施風險 912
23．3 項目辦公室的類型 913
23．4 網(wǎng)絡型項目管理辦公室 913
23．5 項目管理信息系統(tǒng) 914
23．6 信息的分配 916
23．7 項目顧問 917
23．8 項目標準和模板 917
23．9 項目管理基準 918
23．10 商業(yè)案例開發(fā) 919
23．11 定制培訓（與項目
管理相關） 920
23．12 管理項目干系人關系 920
23．13 持續(xù)改進 921
23．14 容量計劃 921
23．15 使用項目辦公室的
風險 922
23．16 項目組合管理 923
第24章 管理危機項目 929
引言 929
24．1 了解危機管理 929
24．2 福特與凡士通 931
24．3 法航的協(xié)和式飛機空難 932
24．4 英特爾和奔騰芯片 932
24．5 俄羅斯庫爾斯卡號
核潛艇事件 933
24．6 泰諾中毒事件 933
24．7 雀巢嬰幼兒配方奶粉的
買賣 936
24．8 挑戰(zhàn)者號宇宙飛船的
災難 938
24．9 哥倫比亞號航天飛機
災難 938
24．10 受害者和壞人 939
24．11 生命周期的階段 940
24．12 項目管理結論 941
第25章 項目管理前景 943
引言 943
25．1 復雜項目 947
25．2 復雜理論 951
25．3 范圍蔓延 951
25．4 項目健康檢查 956
25．5 管理處于困境中的項目 959
第26章 銥星的起伏和重生――
項目管理視角 970
引言 970
26．1 銥星計劃命名 972
26．2 獲得行政支持 972
26．3 投放風險 973
26．4 銥星系統(tǒng) 974
26．5 地球和基于空間的網(wǎng)絡 974
26．6 項目啟動：進行商業(yè)
論證 975
26．7 “隱藏的”商業(yè)論證 976
26．8 風險管理 976
26．9 集體信念 977
26．10 離場擁護者 978
26．11 銥星項目初期 979
26．12 負債融資 981
26．13 M-STAR項目 982
26．14 新首席執(zhí)行官 983
26．15 衛(wèi)星發(fā)射 983
26．16 首次公開發(fā)行 984
26．17 與客戶簽約 984
26．18 銥星迅速發(fā)展 985
26．19 銥星迅速衰退 986
26．20 銥星“流感” 989
26．21 尋找救星 990
26．22 失敗的定義（1999年
10月） 990
26．23 衛(wèi)星脫軌計劃 991
26．24 挽救銥星的2 500萬
美元 991
26．25 后記 992
26．26 股東訴訟 992
26．27 破產法庭的判決 993
26．28 分析 993
26．29 破產的財務影響 995
26．30 導致銥星失敗的因素 995
26．31 經驗教訓 997
26．32 結論 999
結語（2011年） 999
附錄A 項目管理沖突練習答案 1000
附錄B 領導力練習的答案 1004
附錄C Dorale產品案例研究 1009
附錄D Dorale產品案例參考
答案 1021