建設(shè)工程監(jiān)理概論

第1章 建設(shè)工程監(jiān)理基本知識
1.1 建設(shè)工程監(jiān)理制度的提出
1.1.1 項目管理的發(fā)展過程
1.1.2 我國項目管理的發(fā)展過程
1.1.3 建設(shè)項目管理理論體系的發(fā)展
1.1.4 我國建設(shè)工程管理體制變遷與監(jiān)理制度的建立
1.1.5 建設(shè)工程管理制度
1.1.6 建設(shè)工程建設(shè)程序
1.2 建設(shè)工程監(jiān)理概念
1.2.1 建設(shè)工程監(jiān)理的定義與性質(zhì)
1.2.2 建設(shè)工程監(jiān)理的作用與原則
1.2.3 建設(shè)工程監(jiān)理的范圍
1.2.4 建設(shè)工程監(jiān)理的內(nèi)容
1.3 我國監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展
1.3.1 國外建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展
1.3.2 我國建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展
1.3.3 建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展趨勢
1.3.4 新型項目管理模式
1.4 建設(shè)工程監(jiān)理法律法規(guī)
1.4.1 建設(shè)工程監(jiān)理法律體系構(gòu)成
1.4.2 與建設(shè)工程監(jiān)理有關(guān)的建設(shè)工程法律法規(guī)與規(guī)章
1.4.3 相關(guān)法律法規(guī)簡介
第2章 建設(shè)工程監(jiān)理組織與協(xié)調(diào)
2.1 建設(shè)工程組織
2.1.1 組織的基本原理
2.1.2 建設(shè)工程組織管理模式及監(jiān)理委托模式
2.2 監(jiān)理工程師
2.2.1 監(jiān)理工程師的概念和素質(zhì)
2.2.2 監(jiān)理工程師的職業(yè)道德與法律責(zé)任
2.2.3 監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試
2.2.4 監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格管理
2.3 監(jiān)理企業(yè)
2.3.1 監(jiān)理企業(yè)的設(shè)立
2.3.2 監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)范圍
2.3.3 監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理制度
2.3.4 監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營管理
2.3.5 監(jiān)理企業(yè)的選擇
2.4 監(jiān)理機構(gòu)
2.4.1 監(jiān)理機構(gòu)的概念
2.4.2 監(jiān)理機構(gòu)建立的步驟
2.4.3 監(jiān)理機構(gòu)的組織形式
2.4.4 項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備與職責(zé)分工
2.5 建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)
2.5.1 建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)概述
2.5.2 項目監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容
2.5.3 建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法
第3章 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制
3.1 目標(biāo)控制概述
3.1.1 目標(biāo)控制的基本方法論
3.1.2 建設(shè)工程目標(biāo)控制
3.1.3 建設(shè)工程目標(biāo)之間的關(guān)系
3.2 建設(shè)工程投資控制
3.2.1 建設(shè)工程投資控制概述
3.2.2 影響建設(shè)工程投資的主要因素
3.2.3 建設(shè)工程投資控制的任務(wù)
3.2.4 監(jiān)理在各階段投資控制的主要工作
3.3 建設(shè)工程進(jìn)度控制
3.3.1 建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念
3.3.2 建設(shè)工程進(jìn)度控制的任務(wù)
3.3.3 影響建設(shè)工程進(jìn)度的主要因素
3.3.4 建設(shè)工程各階段進(jìn)度控制的主要工作
3.4 建設(shè)工程質(zhì)量控制
3.4.1 建設(shè)工程質(zhì)量控制的概念
3.4.2 建設(shè)工程質(zhì)量控制的任務(wù)
3.4.3 影響建設(shè)工程質(zhì)量的主要因素
……
第4章 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)管理
第5章 建設(shè)工程監(jiān)理實務(wù)