一個(gè)人力資源總監(jiān)的管理筆記

第一章 我專(zhuān)故我強(qiáng)——人力資源角色定位
1.1 企業(yè)革新之先鋒
1.2 企業(yè)的政委
1.3 應(yīng)急公關(guān)者
1.4 企業(yè)文化的提煉者
1.5 我專(zhuān)故我強(qiáng)
第二章 血液更新需要獨(dú)具慧眼——甄選招聘
2.1 小公司集體招聘中常見(jiàn)錯(cuò)誤
2.2 搞定用人部門(mén)負(fù)責(zé)人
2.3 為中小企業(yè)定制的三個(gè)招聘渠道
2.4 如何有效地進(jìn)行校園招聘
2.5 面試官的自我修煉
2.6 高效面試招三式
第三章 把想當(dāng)“將軍”的員工儲(chǔ)備起來(lái)——干部隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)
3.1 基層干部必備三種能力
3.2 中層干部側(cè)重兩種素質(zhì)
3.3 高層干部與企業(yè)文化的匹配度
第四章 不再“吃軟飯，，讓培訓(xùn)務(wù)實(shí)——員工培訓(xùn)
4.1 老板的支持，培訓(xùn)滿(mǎn)意的鑰匙
4.2 細(xì)節(jié)決定培訓(xùn)的滿(mǎn)意度
4.3 讀書(shū)會(huì)也是一種培訓(xùn)
414培訓(xùn)的績(jī)效評(píng)估
第五章 人之攘攘，皆為利往-_薪酬管理
5.1 員工的薪酬由個(gè)人能力決定
5.2 員工的薪酬由行業(yè)、區(qū)域所決定
5.3 適合的才是最好的
5.4 國(guó)內(nèi)外派人才的薪酬定位
5.5 國(guó)際外派人才的薪酬定位
第六章 讓“烤熟的山芋”不再“燙手”——績(jī)效管理
6.1 這不是人力資源一人的事
……
第七章 不要剪掉茁壯成長(zhǎng)起來(lái)的花園——員工關(guān)系管理
第八章 鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵——員工離職管理
第九章 讓“法”更具人味一企業(yè)制度建設(shè)
第十章 “空降兵”對(duì)戰(zhàn)老油條——個(gè)人人際關(guān)系管理
第十五章 搞定老板——人力資源從業(yè)者必備“塑身技”