人力資源在左，員工在右

第一章 神秘離職
1.你給自己打多少分
2.每天工作5小時(shí)
3.人才本土化
4.誰(shuí)會(huì)成為總經(jīng)辦的新老板
第二章 新官策略
1.芒果風(fēng)波
2.給總經(jīng)理開(kāi)罰單
3.新官上任一把火
4.降龍伏鳳
5.三人行，誰(shuí)最行
第三章 慧眼識(shí)才
1.向西點(diǎn)軍校學(xué)習(xí)——沒(méi)有任何借口
2.用心與用腦的區(qū)別
3.別拿離職開(kāi)玩笑
第四章 文武之道
1.突擊，培養(yǎng)應(yīng)急能力
2.你為什么是管理者
第五章 慈母領(lǐng)導(dǎo)
1.解決下屬后顧之憂
2.全局之觀，謀全員福利
第六章 團(tuán)隊(duì)重塑
1.團(tuán)隊(duì)與人群
2.血液更新
3.來(lái)自《西游記》的團(tuán)隊(duì)啟發(fā)
第七章 外訓(xùn)前序
1.培訓(xùn)的起因
2.80后管理之術(shù)
3.暗涌
第八章 集體外訓(xùn)
1.誰(shuí)來(lái)承擔(dān)事故責(zé)任——一個(gè)社會(huì)安全案例的分享
2.培育下屬是門(mén)藝術(shù)
3.培訓(xùn)方法優(yōu)劣勢(shì)
4.培訓(xùn)的績(jī)效評(píng)估
5.培訓(xùn)緣何未達(dá)到理想效果
6.管理者，為什么不敢授權(quán)
……
第九章 體系啟動(dòng)技巧
第十章 功成隱退
第十一章 迂回職道
第十二章 敲山震虎
第十三章 經(jīng)歷是最好的老師
第十四章 肅清路障
第十五章 CI重塑