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內(nèi)容簡介

　　傳統(tǒng)的HR部門，往往只把自己當做一個被動支持的職能部門。而先進的HR，會將自己視為一個戰(zhàn)略部門，為企業(yè)戰(zhàn)略落地主動做好人才規(guī)劃與績效設(shè)計。如何從成本型轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行男停墙裉焖蠬R必須回答的現(xiàn)實課題。《利潤中心型HR管理模式》不僅明確指出了傳統(tǒng)HR管理中存在的不足，也清楚闡述了如何構(gòu)建全新的利潤中心型HR管理模式——按市場化將HR的服務進行虛擬定價，將HR定為利潤中心，對其工作表現(xiàn)及業(yè)績進行評估，從而改變了考核HR的KPI標準，使HR變被動為主動，創(chuàng)造企業(yè)人才可持續(xù)效益，體現(xiàn)人力資源作為企業(yè)第一資源最寶貴的價值。

作者簡介

　　禹志，全國知名實戰(zhàn)派管理專家，企業(yè)CMS利潤突破系統(tǒng)創(chuàng)始者，利潤中心型人力資源模式創(chuàng)始人，中國企業(yè)利潤管理研究院執(zhí)行院長，北京華韻大成管理咨詢集團CEO，培訓在線（23CLASS.COM）首席利潤導師，北大、清華總裁研修班特聘教授。禹志老師曾在眾多國際企業(yè)擔任HR課長、總監(jiān)、高級顧問等職務，擁有十多年豐富的人力資源管理咨詢與實踐經(jīng)驗。其中，禹志老師創(chuàng)建的“企業(yè)CMS利潤突破系統(tǒng)、利潤中心型人力資源管理模式”受到眾多企業(yè)家與行業(yè)專家的一致好評。

圖書目錄

第一節(jié) 人力資源管理決定企業(yè)競爭潛力
第二節(jié) 企業(yè)低效人力資源管理之痛
第三節(jié) 利潤中心型人力資源管理模式的四重變革意義
第二章利潤中心型人力資源管理模式構(gòu)建法與操作術(shù)
第一節(jié) 人力資源部利潤創(chuàng)造來自何處？
第二節(jié) 利潤中心型管理模式構(gòu)建之道
第三節(jié) 利潤中心型管理模式運作過程
第三章以利潤為中心，人力資源部如何創(chuàng)造利潤
第一節(jié) 以利潤說話――人力資源價值管理發(fā)現(xiàn)之旅
第二節(jié) 向管理服務要利潤――人力資源部盈利之道
第三節(jié) 向管理效率要利潤――人力資源部盈利之術(shù)
第四章以利潤為中心，人力資源部如何管控人力成本？
第一節(jié) 企業(yè)人力成本解讀
第二節(jié) 企業(yè)人力資源成本如何有效優(yōu)化
第三節(jié) 企業(yè)合理降薪、裁員，降低成本的技巧
第五章以利潤為中心，如何對人力資源部進行績效考評？
第一節(jié) 以利潤為中心的績效考核：人力資源部價值體現(xiàn)之途
第二節(jié) 以利潤為中心的績效考核系統(tǒng)：人力資源部價值體現(xiàn)平臺
第三節(jié) 人力資源部績效考核計劃如何制訂？
第四節(jié) 人力資源部的考核重點及各崗位KPI指標設(shè)計
第五節(jié) 考評原則、考核方式、計分、權(quán)重設(shè)計
第六節(jié) 以利潤為中心的考核如何落地執(zhí)行？
第七節(jié) 如何有效運用對人力資源部的考核結(jié)果？
第六章以利潤為中心，人力資源部如何實施有效溝通和管理？
第一節(jié) 以利潤為中心，人力資源部工作方式如何有效調(diào)整？
第二節(jié) 人力資源部如何與其他部門建立高效溝通機制？
第三節(jié) 人力資源管理者工作中的執(zhí)行力如何提升？
第四節(jié) 實施利潤中心型人力資源管理模式的七大關(guān)鍵點