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內(nèi)容簡介

　　通用汽車在整個汽車發(fā)展史上擁有一段不可磨滅的光輝，它是整個美國文化的締造者之一，它彰顯的精神也是美國社會文化的精髓。但是，全世界都無法忘記2009年當通用宣布破產(chǎn)時的震驚聲。當時，奧巴馬力推埃德？惠塔克里，隨后他被任命為通用汽車CEO。惠塔克里用杰出的管理才能、偉大的個人魅力帶領(lǐng)著通用集團起死回生，重回時尚的維度。這本商業(yè)回憶錄，重在探索埃德？惠塔克里獨特的管理風格、商業(yè)智慧。他大刀闊斧地實施改革，大大削弱公司的官僚作風，以一年多的時間將通用拉回正軌的商業(yè)神話，在本書中都有詳實的記錄。另外，就當時全球矚目的通用汽車選接班人的甄選和決策過程，作者也會在書中揭開謎團。

作者簡介

　　埃德·惠塔克里，美國商界名人堂成員曾任美國最大電信商——美國電話電報公司（AT&T）總裁，2007年從AT&T公司退休。作為西南貝爾（AT&T前身）的首席執(zhí)行長，惠塔克里領(lǐng)導(dǎo)該公司從上世紀90年代末收購了多個固話和無線運營商，完成了一系列重大交易。在其任期內(nèi)，西南貝爾的市值從220億美元一路飆升達到了2340億美元的峰值。2009年7月通用汽車脫離破產(chǎn)保護時，惠塔克里臨危受命出任董事長，并于同年12月被任命為首席執(zhí)行官。在執(zhí)掌期間，惠塔克里幫助通用擺脫破產(chǎn)困境，逐步走向正軌。

圖書目錄

第一章.接管通用：還有救嗎？　1
第二章.通用的最大問題是管理　17
第三章.39天重生的奇跡　29
第四章.死于復(fù)雜，重返簡單　43
第五章.憑什么是我？　57
第六章.不要掉到溝里　77
第七章.幫助別人取得成功　87
第八章.誰是最適合的領(lǐng)導(dǎo)者？　103
第九章.領(lǐng)袖意味著專注與獨斷　117
第十章.向人下注，而不是向產(chǎn)品下注　133
第十一章.與自己對話　145
第十二章.迎難而上　155
第十三章.改革、重振、挽回局面　171
第十四章.目標導(dǎo)向　187
第十五章.管理：抓重點，抓重點，抓重點　201
第十六章.重拾希望　217
第十七章.大獲成功：通用汽車公司首次公開募股　229
第十八章.一切皆有可能　245
隨感.得克薩斯我人的精神　257
結(jié) 語　259