贏在改變：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與盈利模式創(chuàng)新

轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新：理念的騰飛
第一章 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新勢在必行的根本原因
第一節(jié) 內(nèi)外環(huán)境演變推動企業(yè)轉(zhuǎn)型
第二節(jié) 標(biāo)桿企業(yè)接連虧損，不轉(zhuǎn)型必死無疑
第三節(jié) 越來越站不住腳的“Made in China”
第四節(jié) 現(xiàn)有商業(yè)模式難以適應(yīng)新的市場環(huán)境

第二章 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新決定企業(yè)命運
第一節(jié) 麥考林的“拯救者”
第二節(jié) 一招錯滿盤輸?shù)目逻_(dá)
第三節(jié) 聯(lián)想崎嶇轉(zhuǎn)型路
第四節(jié) 華為向高科技進(jìn)發(fā)

第三章 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新需強調(diào)3個關(guān)鍵
第一節(jié) 客戶價值創(chuàng)新一一一是否找到你的“利益相關(guān)者”
第二節(jié) 盈利模式創(chuàng)新一一一這些人拿什么與你進(jìn)行利益交換？
第三節(jié) 合作共贏一一一獲取“1+1>2”的效果

第四章 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的路徑
第一節(jié) 走出傳統(tǒng)商業(yè)模式的誤區(qū)
第二節(jié) 思維不能只停留在“如何賺錢”上
第三節(jié) 抓住創(chuàng)新本質(zhì)：盈利模式創(chuàng)新
第四節(jié) 化危為機(jī)：由“中國制造”轉(zhuǎn)向“中國創(chuàng)造”
第五節(jié) 漸進(jìn)式成長，轉(zhuǎn)型不可“畢其功于一役”
第六節(jié) 在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新過程中遵循商道邏輯

第五章 突破傳統(tǒng)理念的瓶頸，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
第一節(jié) 用發(fā)展眼光主動轉(zhuǎn)型升級
第二節(jié) 產(chǎn)品（服務(wù)）結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，發(fā)現(xiàn)不一樣的藍(lán)海
第三節(jié) 盈利模式轉(zhuǎn)型，優(yōu)化價值鏈
第四節(jié) 運營模式轉(zhuǎn)型，資金鏈創(chuàng)新
第五節(jié) 組織制度轉(zhuǎn)型，人才新戰(zhàn)略
第六節(jié) 品牌升級轉(zhuǎn)型，打贏溢價戰(zhàn)
第七節(jié) 制造轉(zhuǎn)向創(chuàng)造，創(chuàng)意新思路
第八節(jié) 信息系統(tǒng)升級，轉(zhuǎn)向新媒體

下篇
轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新：商業(yè)的智慧
第六章 掠去轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的“浮躁病”
第一節(jié) 越來越急功近利的中國企業(yè)
第二節(jié) 缺失目標(biāo)，轉(zhuǎn)型模糊單一
第三節(jié) 轉(zhuǎn)型的陷阱：走向國際化
第四節(jié) 深陷“多元化擴(kuò)張”泥潭
第五節(jié) 透視國內(nèi)熱點行業(yè)轉(zhuǎn)型

第七章 找到轉(zhuǎn)型的“黃金期”
第一節(jié) 危機(jī)性轉(zhuǎn)型：置之死地而后生
第二節(jié) 成長性轉(zhuǎn)型：跨越鴻溝 迎來晴天
第三節(jié) 短命企業(yè)轉(zhuǎn)型：不能短視
第四節(jié) 企業(yè)強勢轉(zhuǎn)型：差異化創(chuàng)新

第八章 盈利模式轉(zhuǎn)型，構(gòu)筑核心競爭力
第一節(jié) 戰(zhàn)略定位轉(zhuǎn)型：確定新方向
第二節(jié) 客戶目標(biāo)轉(zhuǎn)型：挖掘新目標(biāo)
第三節(jié) 業(yè)務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型：劃定經(jīng)營圈
第四節(jié) 鎖定價值鏈：為誰提供價值？如何提供價值？

第九章 重新定義競爭對手，搶占創(chuàng)新利潤池
第一節(jié) 為對手進(jìn)行二次定位
第二節(jié) 供應(yīng)鏈制勝：快速響應(yīng)與低成本管理
第三節(jié) 滿足客戶需求總有別的方式
第四節(jié) 劃分行業(yè)與企業(yè)的利潤池
第五節(jié) 避免同質(zhì)化競爭

第十章 成功者的經(jīng)驗是最奇價值的參考信息
第一節(jié) 創(chuàng)新領(lǐng)頭羊一一一蘋果公司
第二節(jié) 破譯海爾轉(zhuǎn)型之謎
第三節(jié) 麥當(dāng)勞的三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第四節(jié) 沃爾瑪?shù)牧髣?chuàng)新智慧
第五節(jié) 專屬于星巴克的創(chuàng)新之路

第十一章 探索新模式，讓企業(yè)制勝未來，贏在改變
第一節(jié) 分化模式：引領(lǐng)未來趨勢，讓品牌迅速扎根
第二節(jié) 改良模式：以更小的成本取得更大的收益
第三節(jié) “加碼”模式：避開價格戰(zhàn)惡性競爭，放長線釣大魚
第四節(jié) 平臺模式：讓企業(yè)走向共贏
后記 對中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的幾點看法