項目管理工具箱

目錄
CONTENTS
第一部分項目管理概述
第一章項目生命周期及管理過程
項目管理的內(nèi)涵及內(nèi)容
項目管理的知識體系
項目生命周期
項目管理過程及科學方法論
第二章項目目標管理
項目目標管理的模型
項目目標管理的SMART原則
項目目標的確定與控制
項目目標管理的方法與手段
第三章項目范圍管理
項目范圍管理的基本內(nèi)容
項目范圍規(guī)劃報告
項目范圍的界定
項目范圍的分解及分解結(jié)構(gòu)
項目范圍的核實
項目范圍的變更

第四章項目管理相關(guān)模板與表單
項目策劃書模板
項目立項書
項目申請表
項目需求分析表
項目需求調(diào)查表
項目范圍說明書
項目任務(wù)書
項目內(nèi)部驗收報告
項目外部驗收報告
項目成果移交報告
第二部分項目時間管理
第五章強化時間管理理念
如何確保時間第一
制訂時間日志
撰寫項目進度報告
第六章項目時間管理程序
項目任務(wù)界定
項目任務(wù)排序
項目時間估計
項目進度控制
提高項目組工作效率
第七章項目時間管理相關(guān)表單
工作計劃管理表
項目模塊設(shè)計計劃書
項目進度計劃書
項目進度執(zhí)行情況考核表
項目關(guān)鍵性階段計劃及執(zhí)行情況表
項目完成情況表
項目工作周報表
項目工作月報表
項目管理跟蹤報告表
偏差狀態(tài)跟蹤表
項目進度偏差分析表
項目重大缺陷詳單
項目變動報告
項目變更狀態(tài)統(tǒng)計表
項目變更影響因素分析表
第三部分項目成本管理
第八章項目成本管理概述
項目成本的構(gòu)成與影響因素
項目成本管理的原則
項目成本管理的理論框架
第九章項目成本估算
項目成本估算的方法
項目活動時間估算
項目成本估算的技術(shù)路線
掙值分析法的原理與實施
第十章項目資源計劃與資源單價
項目資源計劃編制的依據(jù)與方法
優(yōu)化項目資源配置
第十一章項目成本預(yù)算
編制項目成本預(yù)算
預(yù)算調(diào)整控制的方法
第十二章項目成本管理相關(guān)制度與表單
項目成本核算制度范本
項目成本估算表
基于費用的成本估算表
基于模塊的成本估算表
項目目標成本預(yù)算基本表
項目成本偏差控制表
固定資產(chǎn)折舊提取表
月度成本情況考核表
多項目掙值分析表
單項目掙值分析表
第四部分項目質(zhì)量管理
第十三章項目質(zhì)量管理概述
全面質(zhì)量管理的概念
全面質(zhì)量管理的特點
全面質(zhì)量管理與ISO9000標準
第十四章項目質(zhì)量策劃
項目質(zhì)量策劃的內(nèi)涵和依據(jù)
項目質(zhì)量策劃的工具及技術(shù)
項目質(zhì)量管理計劃
項目質(zhì)量保證
第十五章項目質(zhì)量控制
項目質(zhì)量控制概述
質(zhì)量控制的方法
第十六章項目質(zhì)量管理相關(guān)制度與表單
項目質(zhì)量管理辦法范本
質(zhì)量保證計劃表
質(zhì)量管理計劃表
項目保證說明書
質(zhì)量異常報告表
質(zhì)量管理組工作成果報告
質(zhì)量水準統(tǒng)計分析表
質(zhì)量改進工作計劃表
第五部分項目人力資源管理
第十七章項目組織計劃編制
目標、計劃與組織
人力資源規(guī)劃概述
人力資源規(guī)劃的方法
第十八章項目團隊的建設(shè)
如何開展項目團隊的建設(shè)
團隊人員錄用的流程
團隊文化建設(shè)
第十九章項目團隊的激勵管理
團隊激勵的原理
團隊績效管理
第二十章項目人力資源管理相關(guān)表單
項目人員聘任合同書范本
項目人員需求表
項目人員需求申請表
項目人員面試記錄表
項目人員任職審核表
項目人員登記表
項目組崗位工作說明書
項目人員職位說明書
項目人員職位調(diào)整說明書
項目經(jīng)理績效考核表
項目管理人員考核表
項目人員考核評分表
項目人員經(jīng)驗總結(jié)表
項目團隊建設(shè)有效性檢測表
項目培訓申請表
項目培訓計劃書
項目人員請假單
項目人員辭職申請書
項目人員工作移交清單
第六部分項目溝通管理
第二十一章項目溝通過程與原則
項目溝通過程
項目溝通原則
第二十二章溝通渠道選擇
信息分發(fā)
會議溝通
口頭溝通與書面溝通
非語言溝通
電子媒介溝通
沖突及其管理
第二十三章溝通技巧
溝通的基本策略
溝通的障礙及解除
第二十四章項目會議溝通相關(guān)表單
會議申請表
會議簽到表
會議記錄表
會議發(fā)言記錄單
第七部分項目風險管理
第二十五章項目風險識別
項目風險管理內(nèi)容
預(yù)先制訂風險管理方案
投資者對風險的容忍度
第二十六章項目風險量化
如何進行風險量化
項目決策樹的制定
第二十七章項目風險控制
項目風險監(jiān)控
規(guī)避和轉(zhuǎn)移風險
第二十八章項目風險管理相關(guān)制度與表單
項目風險管理制度范本
項目風險因素表
風險等級評定表
風險分析表
單個項目風險評估表
項目風險報告
第八部分項目采購管理
第二十九章制訂采購計劃
項目采購的方式與特點
采購計劃編制
第三十章采購招標管理
項目招標過程
項目合同管理
第三十一章項目采購相關(guān)制度與表單
項目采購綜合管理制度范本
材料需求計劃表
材料采購申請表
設(shè)備需求計劃表  
設(shè)備采購申請表
特殊采購申請表
材料訂購單
采購材料/設(shè)備收貨單
采購材料/設(shè)備檢驗報告
采購合同驗收報告
采購招標書 
項目合同基本信息表
合同索賠表
合同執(zhí)行情況表
第九部分項目集成管理
第三十二章項目集成管理
項目集成管理的應(yīng)用與方法
項目集成計劃
第三十三章項目評估管理
項目評估的主要內(nèi)容
項目評估的常用方法
項目評估報告的撰寫提綱示例
第十部分典型案例分析
【案例1】 A公司項目進度管理
【案例2】 X集團公司項目成本管理制度
【案例3】 嶺澳核電站項目質(zhì)量管理
【案例4】 蘭精（南京）纖維有限公司項目風險管理
【案例5】 儀化公司的項目采購管理
【案例6】 如何更好地對項目進度進行管理
【案例7】 項目范圍的確定與變更案例
【案例8】 項目經(jīng)理在項目中的重要性
附錄
項目管理專業(yè)術(shù)語
常用項目管理軟件