人與組織匹配對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響機(jī)制研究

第1章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究意義
1.3 研究流程
1.4 本書(shū)的章節(jié)安排.
第2章 文獻(xiàn)綜述
2.1 人一組織匹配的相關(guān)研究
2.2 員工創(chuàng)新行為的相關(guān)研究
2.3 人一組織匹配對(duì)員工創(chuàng)新行為影響的理論基礎(chǔ)與
影響機(jī)理
2.4 心理授權(quán)的相關(guān)研究
2.5 主管支持與同事支持的相關(guān)研究
第3章 理論模型及研究假設(shè)
3.1 研究的理論模型與變量符號(hào)設(shè)定
3.2 研究假設(shè)
第4章 研究方法與研究設(shè)計(jì)
4.1 深度訪(fǎng)談法
4.2 問(wèn)卷調(diào)查法
4.3 數(shù)據(jù)分析方法第
第5章 數(shù)據(jù)分析與討論
5.1 描述性統(tǒng)計(jì)分析
5.2 獨(dú)立樣本T檢驗(yàn)和方差分析
5.3 測(cè)量量表的信度與效度分析
5.4 相關(guān)分析
5.5 假設(shè)檢驗(yàn)
5.6 分析結(jié)果與討論
第6章 研究結(jié)論與建議
6.1 研究結(jié)論
6.2 管理學(xué)意義
6.3 本研究的主要貢獻(xiàn)
6.4 研究局限性與未來(lái)研究建議