財政支出管理改革操作實務

　　實施財政支出管理改革，核心是制度和流程，關鍵在操作和落實。一是要增強制度的針對性。要分析支出管理中長期存在的突出問題，針對問題所在，尋找解決辦法。二是要確保制度可操作。制度辦法中的具體措施要切實可行，流程設計要具體、細致，各業(yè)務環(huán)節(jié)相互銜接，便利操作，在實際中可以做、行得通的制度，才能落到實處。三是強化制度執(zhí)行力。領導須帶頭執(zhí)行，維護制度的嚴肅性；應用信息技術將管理流程控制點固化到系統(tǒng)軟件中，要想跳過某個環(huán)節(jié)“短路”操作行不通，維護制度的權威性。四是要加強機關文化建設。制定有效的制度和保證制度的有效執(zhí)行關鍵在人，要從思想深處牢固確立起正確的價值觀、權力觀、利益觀、群眾觀，培養(yǎng)一支思想政治素質(zhì)高、業(yè)務能力強、工作作風硬的財政干部隊伍。“人、法、器”三位一體，推進財政支出管理改革深化。

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