知識資產整合管理：知識資產發(fā)掘和保護指南

第1章　導論 決策制定 戰(zhàn)略實施 政策與職責 員工和行為 目標及評估 管理流程 第2章　背景知識 知識資產管理相關定義 知識資產管理的目標 第3章　知識資產戰(zhàn)略 “戰(zhàn)略”術語誤用 知識資產戰(zhàn)略的內容 差異化戰(zhàn)略和使能能力戰(zhàn)略 差異化能力和使能能力排名 許可戰(zhàn)略 專利戰(zhàn)略 商標戰(zhàn)略 第4章　政策與職責 政策 責任機制 問題歸屬 政策執(zhí)行監(jiān)督和責任免除 第5章　決策制定 門徑管理流程 輸入 關卡標準：問題 關卡標準：資本回報率 關卡標準：評審標準表單 第6章　員工與行為 技術能力 第7章　目標與行動 知識資產與經營戰(zhàn)略一致性 知識資產管理效果 延展性目標——持續(xù)改進 知識資產管理關鍵作用 第8章　流程——知識管理 信息獲取與共享 分類法、分類系統(tǒng)與本體模型 實踐社區(qū) 技術秘密差距 知識審查與戰(zhàn)略 知識管理總結 第9章　流程——信息管理 信息分類 級別（1） 級別（2） 級別（3） 信息發(fā)布審批 信息處理 存儲 傳輸 所有權 授權甄別 信息標記 第三方信息復制 第10章　流程——專利組合管理 決策制定系統(tǒng)的應用 專利評審 激勵措施與限制 獎勵 資金投入 專利管理的其他方面 專利侵權 主動發(fā)明 發(fā)明公開 第11章　流程——知識產權（IP）及知識資產（IA）
職能部門 知識資產職能部門 知識產權與知識資產管理職能部門結合 知識產權與知識資產管理職能間的關系 知識產權與知識資產管理職能部門的分離 專利和商標訴訟外包 知識產權職能部門 管理流程程序 續(xù)展費代理 成本統(tǒng)計 評估 第12章　流程——知識資產規(guī)劃 通用性知識資產規(guī)劃 了解知識資產的作用 保護 對外導出技術秘密信息 對內引入技術秘密信息 持續(xù)性獲取信息 規(guī)劃之間的相互作用 專利規(guī)劃 軟件規(guī)劃 品牌化規(guī)劃 自由使用權 正確的保護形式 監(jiān)測商標使用情況 保護評審 知識資產規(guī)劃——總結 第13章　集團公司內部的知識資產管理 所有權 知識資產控股公司所有權形式 控制權和問責制 所有權轉移 支出和收入 商標的總部所有權 專利的總部所有權 方法和數(shù)據的總部所有權 稅收優(yōu)惠 集團內部許可的實際問題 集團內部協(xié)議 內部控制和審批 促進轉讓 第14章　許可 許可戰(zhàn)略 許可職能機構 品牌許可 技術許可 確認適用于許可的技術 確認被許可方 協(xié)商 許可協(xié)商準備 談判 第15章　協(xié)議 許可協(xié)議 協(xié)議方 序文 定義 授權 報酬 期限 財務條款 協(xié)議修正 保密性 許可方的義務 被許可方的義務 擔保和賠償 侵權 仲裁 協(xié)議終止 許可協(xié)議的形式 模板條款 大學研究協(xié)議 學院內部知識產權協(xié)議條款 研究項目贊助商權利 形成中的知識產權所有權與權利 第16章　知識資產評估 財務評估 收入法 市場方法 成本法 許可費節(jié)省法 未成熟知識資產評估 衡量指標 專利 品牌 評估——最終報告 第17章　盡職調查 關于兼并、收購和投資的盡職調查 專利 商標 版權（著作權） 許可 保密信息 盡職調查 專利追蹤 自由使用權分析 自由使用權分析——流程 質量與成本 時間點 實驗侵權 損害賠償 調查和特權信息 通知侵權 附錄知識產權權利 專利 注冊設計 版權與相關權利 設計權 商標 違反保密義務 軟件 詞表索引 譯后記     附圖列表 圖1?1知識資產整合管理的六要素 圖3?1知識資產戰(zhàn)略、流程及規(guī)劃的作用
圖3?2使能和差異化能力支持的一系列產品和服務 圖3?3知識資產戰(zhàn)略分解為項目級、產品級和服務級 圖7?1目標與行為 圖7?2使用度量指標評估知識資產規(guī)劃的效果 圖8?1目標式知識管理 圖8?2知識管理系統(tǒng) 圖8?3不斷改進的知識地圖 圖8?4知識管理與組織現(xiàn)有系統(tǒng)整合 圖10?1專利管理系統(tǒng) 圖10?2索引并描述專利技術的數(shù)據庫
圖12?1項目級知識資產規(guī)劃的主要要素 圖13?1整合知識資產管理的六要素 圖13?2避開正常管理控制的知識資產內部許可 圖13?3知識資產轉讓的審批 圖15?1資助項目產生的知識產權的價值 圖17?1盡職調查重點 圖17?2自由使用權分析流程   表 目 錄 表2?1智慧和知識的整合管理 表3?1供管理層審閱的總結性報告 表5?1知識資產評審標準表單 表7?1知識資產指標樣例 表11?1知識產權職能部門知識資產管理指標樣例 表12?1專利決策制定面臨的挑戰(zhàn) 表A?1六種類型的知識產權權利 表A?2知識資產權利總結