項目時間管理

第1章 項目管理
1.1 項目的定義和特征
1.2 項目管理的定義和內(nèi)容
1.3 項目管理的要素
1.4 項目計劃
1.5 項目干系人和項目可交付物
1.6 工作包
1.7 工作分解結(jié)構(gòu)
復(fù)習(xí)思考題
第2章 項目范圍管理
2.1 項目范圍管理概述
2.2 項目描述
2.3 項目范圍計劃
2.4 項目范圍定義
2.5 項目范圍的核定
2.6 項目范圍變更控制
復(fù)習(xí)思考題
第3章 項目時間管理的方法
3.1 項目時間管理概述
3.2 項目活動定義概述
3.3 項目活動定義的輸入
3.4 項目活動定義的工具和方法
3.5 項目活動定義的輸出
復(fù)習(xí)思考題
第4章 項目活動排序
4.1 項目活動排序的概念和分類
4.2 項目活動邏輯關(guān)系界定
4.3 項目活動排序過程概述
4.4 圖和網(wǎng)絡(luò)
復(fù)習(xí)思考題
第5章 項目活動持續(xù)時間估計
5.1 項目活動資源的需求
5.2 項目活動時間估計概述
5.3 項目活動時間估計的一般方法
復(fù)習(xí)思考題
第6章 項目進度計劃編制
6.1 項目進度計劃制訂概述
6.2 項目進度計劃編制方法
6.3 項目進度計劃制訂的產(chǎn)出
6.4 項目時間進度的優(yōu)化
復(fù)習(xí)思考題
第7章 項目進度計劃控制
7.1 項目進度計劃控制的概述
7.2 項目進度計劃控制的過程
7.3 項目進度計劃控制輸入
7.4 項目進度計劃控制的工具和方法
7.5 項目進度計劃控制輸出
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻