企業(yè)法律風(fēng)險管理導(dǎo)論

第一章 中國社會轉(zhuǎn)型與企業(yè)風(fēng)險管理升級
1.1 當(dāng)今時代的三大特征
1.2 中國社會轉(zhuǎn)型及其法治意蘊
1.3 企業(yè)風(fēng)險管理重心的轉(zhuǎn)變
第二章 企業(yè)法律風(fēng)險的可控性
2.1 企業(yè)法律風(fēng)險界定
2.2 企業(yè)法律風(fēng)險的特征
2.3 企業(yè)法律風(fēng)險的主要表現(xiàn)
2.4 企業(yè)法律風(fēng)險的成因
2.5 企業(yè)法律風(fēng)險的后果
2.6 企業(yè)法律風(fēng)險管理的必要性與可行性
第三章 法律風(fēng)險管理的起源與發(fā)展
3.1 風(fēng)險管理的產(chǎn)生
3.2 風(fēng)險管理及相關(guān)概念
3.3 發(fā)達國家法律風(fēng)險管理經(jīng)驗
3.4 中國企業(yè)風(fēng)險管理實踐
3.5 中國企業(yè)法律風(fēng)險管理經(jīng)驗
第四章 企業(yè)法律風(fēng)險管理主要規(guī)范
4.1 國外企業(yè)風(fēng)險管理規(guī)范
4.2 國內(nèi)企業(yè)風(fēng)險管理規(guī)范
4.3 《企業(yè)法律風(fēng)險管理指南》
第五章 企業(yè)法律風(fēng)險管理的理念
5.1 企業(yè)法律風(fēng)險管理基本理念
5.2 企業(yè)法律風(fēng)險防范機制
5.3 企業(yè)法律風(fēng)險體檢
第六章 企業(yè)法律風(fēng)險管理目標與原則
6.1 企業(yè)法律風(fēng)險管理目標
6.2 企業(yè)法律風(fēng)險管理原則
6.3 企業(yè)法律風(fēng)險管理難點
第七章 企業(yè)法律風(fēng)險管理過程（上）
7.1 概述
7.2 明確法律風(fēng)險環(huán)境信息
7.3 法律風(fēng)險評估
7.4 法律風(fēng)險應(yīng)對
第八章 企業(yè)法律風(fēng)險管理過程（下）
8.1 監(jiān)督和檢查
8.2 反饋與修正
8.3 溝通和記錄
8.4 法律風(fēng)險評估報告
8.5 法律風(fēng)險排查
第九章 法律風(fēng)險管理的方法與工具
9.1 風(fēng)險管理常用技術(shù)方法
9.2 風(fēng)險管理術(shù)語與技術(shù)
9.3 法律風(fēng)險點管理法
9.4 預(yù)案管理法
第十章 企業(yè)法律風(fēng)險管理的實施
10.1 法律風(fēng)險管理方針
10.2 法律風(fēng)險管理計劃
10.3 法律風(fēng)險管理組織
10.4 法律風(fēng)險管理的資源配置
10.5 法律風(fēng)險管理的實施機制
10.6 法律風(fēng)險管理策略
第十一章 企業(yè)法律風(fēng)險管理制度與文化
11.1 企業(yè)法律風(fēng)險管理能力
11.2 企業(yè)法律風(fēng)險管理制度
11.3 企業(yè)法律風(fēng)險管理文化
第十二章 中國企業(yè)風(fēng)險管理模式重構(gòu)
12.1 中國企業(yè)法律風(fēng)險管理困境及其根源
12.2 中國傳統(tǒng)的法律顧問模式
12.3 中國企業(yè)法律風(fēng)險管理滯后
12.4 企業(yè)法律風(fēng)險管理發(fā)展趨勢
12.5 中國企業(yè)法律風(fēng)險管理創(chuàng)新
后記