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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《IT風(fēng)云，險(xiǎn)中求勝：商業(yè)銀行信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理理論與實(shí)踐》通過(guò)將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)抽象化，開(kāi)創(chuàng)性地總結(jié)出了一套行之有效的信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為我國(guó)銀行業(yè)提升信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理水平提供了有價(jià)值的參考指南?！禝T風(fēng)云，險(xiǎn)中求勝：商業(yè)銀行信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理理論與實(shí)踐》立足于國(guó)內(nèi)外銀行業(yè)科技風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，通過(guò)梳理和比較國(guó)際先進(jìn)的信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法，并結(jié)合我國(guó)銀行業(yè)信息科技應(yīng)用和管理的特點(diǎn)，探索動(dòng)態(tài)的、可實(shí)踐的信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理框架。依托于該框架，《IT風(fēng)云，險(xiǎn)中求勝：商業(yè)銀行信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理理論與實(shí)踐》從多個(gè)角度、全方位地闡述針對(duì)信息科技風(fēng)險(xiǎn)的治理結(jié)構(gòu)、管理策略、管理文化、管理流程、管理工具和方法等基本的風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成要素，綜合運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估、事件分析和關(guān)鍵指標(biāo)等方法建立科技風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估、應(yīng)對(duì)與控制、評(píng)價(jià)與計(jì)量、監(jiān)控與報(bào)告等風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程，提出了切實(shí)可行的、適合我國(guó)銀行業(yè)的信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

作者簡(jiǎn)介

　　楊兵兵，先生，香港理工大學(xué)工商管理碩士?，F(xiàn)任中國(guó)光大銀行信息科技部總經(jīng)理，曾任中國(guó)光大銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部副總經(jīng)理、信貸審批委員會(huì)委員，中國(guó)銀行（香港）有限公司風(fēng)險(xiǎn)管理部授信管理處主管，中國(guó)銀行總行風(fēng)險(xiǎn)管理部高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理.銀行業(yè)知名風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家，多年銀行國(guó)際金融管理和風(fēng)險(xiǎn)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾合著《Basel Ⅱ在中資銀行的實(shí)踐》，總撰中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)《個(gè)人貸款》知識(shí)體系，并在《風(fēng)險(xiǎn)管理》、《金融時(shí)報(bào)》、《金融電子化》等刊物上發(fā)表過(guò)多篇文章。

圖書(shū)目錄

1 銀行信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)
1.1 銀行信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理面臨挑戰(zhàn)
1.2 銀行信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理體系初探
2 銀行業(yè)信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理在全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的定位
2.1 信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理理論
2.1.1 信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理理論發(fā)展歷程
2.1.2 重要信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理理論
2.1.3 信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理框架比較
2.2 銀行業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論
2.2.1 銀行業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論發(fā)展歷程
2.2.2 巴塞爾新資本協(xié)議對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管理念
2.2.3 巴塞爾新資本協(xié)議對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量要求
2.3 銀行業(yè)信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和特殊性
2. 3.1 銀行業(yè)信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
2.3.2 銀行業(yè)信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理的特殊性
2.3.3 銀行業(yè)對(duì)信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理的重視
2.4 銀行業(yè)信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理在全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的定位
2.4.1 信息科技風(fēng)險(xiǎn)與操作風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
2.4.2 銀行業(yè)信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理在全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的定位
3 信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理框架
3.1 銀行業(yè)信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理框架
3.2 戰(zhàn)略指導(dǎo)
3.3 管理程序
3.3.1 風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域
3.3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理工具
3.3.3 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
3.3.4 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與控制
3.3.5 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與計(jì)量
3.3.6 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與報(bào)告
3.4 管理基礎(chǔ)
3.4.1 組織架構(gòu)與制度
3.4.2 風(fēng)險(xiǎn)文化與監(jiān)督
4 風(fēng)險(xiǎn)偏好與容忍度
4.1 風(fēng)險(xiǎn)偏好和容忍度概念與定位
4.2 風(fēng)險(xiǎn)偏好與容忍度設(shè)定方法
4.3 容忍度設(shè)置建議
4.4 容忍度與關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)關(guān)系
4.5 容忍度設(shè)置的成功因素
5 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
5.1 銀行常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估方法分析
5.1.1 銀行常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估方法
5.1.2 常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法在銀行中的應(yīng)用
5.1.3 銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估實(shí)踐中存在的突出問(wèn)題
5.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估方法
5.3 風(fēng)險(xiǎn)水平評(píng)價(jià)方法
5.3.1 建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
5.3.2 風(fēng)險(xiǎn)水平評(píng)估
5.4 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估流程
5.4.1 建立信息科技風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)清單
5.4.2 開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)控制自評(píng)估
……
6 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與控制
7 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與計(jì)量
8 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告
9 管理基礎(chǔ)
參考文獻(xiàn)