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內(nèi)容簡介

　　《我的人力資源咨詢筆記》跳出“技術(shù)方法”看人力資源管理，作為第三方專業(yè)資深管理咨詢顧問，作者從第三方視角更為冷靜地剖析企業(yè)存在問題的誘發(fā)機制，幫助讀者深入思考解決這些問題的方法。作者在咨詢工作中深入分析企業(yè)問題、引發(fā)問題的原因、解決問題的工具方法，以咨詢工作筆記的形式，從專業(yè)視角分析了企業(yè)在人力資源管理方面產(chǎn)生的各種問題，闡述了諸多企業(yè)成長中的問題，比如“大企業(yè)病”、“國企改革”、 “組織管控”、“績效困境”、“企業(yè)文化”等，并通過豐富的真實咨詢案例和咨詢方案，給予讀者啟發(fā)?！段业娜肆Y源咨詢筆記》提供給讀者的與其說是工具倒不如說是一種理念，是思考問題的方式。“授人以魚不如授人以漁”。

作者簡介

　　張偉，華夏基石人力資源顧問公司組織變革與組織績效產(chǎn)品線產(chǎn)品經(jīng)理，項目經(jīng)理（高級咨詢顧問）。曾任廣州某金融公司人力資源高級主管。專長領(lǐng)域包括：調(diào)研診斷、企業(yè)戰(zhàn)略與管控、組織結(jié)構(gòu)及定崗定編設(shè)計、績效管理體系設(shè)計、薪酬體系設(shè)計、培訓(xùn)體系設(shè)計、任職資格體系設(shè)計、素質(zhì)模型構(gòu)建及流程優(yōu)化等。主持或參與的咨詢項目：金融行業(yè)：某金融租賃有限公司顧問式服務(wù)等；電力行業(yè)：某電力系統(tǒng)IT企業(yè)戰(zhàn)略定位及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計等；制造行業(yè)：某電力工程公司人力資源項目（組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、定崗定編、薪酬體系設(shè)計、績效體系設(shè)計）等；流通行業(yè)：某民營家具連鎖有限公司（上市）組織結(jié)構(gòu)與薪酬績效項目；房地產(chǎn)行業(yè)：某建設(shè)集團人力資源變革項目；某建筑施工集團流程優(yōu)化項目。

圖書目錄

第1章感悟當(dāng)下的企業(yè)
1.所謂的“大企業(yè)病”
2.一家國企的HR咨詢項目：改革是唯一的出路
3.中國企業(yè)的競爭優(yōu)勢：成本or戰(zhàn)略
第2章說說HR管理與企業(yè)經(jīng)營
1.HR管理：企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴
2.經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下，HR管理何處去
3.11種盈利模式下的HR管理新視角
第3章組織——HR管理的基礎(chǔ)
1.如何設(shè)計組織結(jié)構(gòu)
2.組織結(jié)構(gòu)不只是一張圖
3.定崗定編：輪廓與細(xì)節(jié)
4.企業(yè)有哪些管理控制系統(tǒng)
5.更棘手的問題：集團管控
第4章談?wù)効冃Ч芾?br />1.被誤解的績效管理
2.為什么績效管理運轉(zhuǎn)不下去
3.胖東來現(xiàn)象
4.關(guān)于績效咨詢的一點閑談
5.暢想績效管理的未來：社交化績效革命
第5章薪酬激勵的理解
1.【案例】某上市公司的薪酬變革
2.崗位價值評估那些事兒
3.薪酬體系設(shè)計“七步成詩”
第6章員工發(fā)展的理解
1.人力資源規(guī)劃新路徑
2.企業(yè)干部管理如何求新求變
3.能力素質(zhì)模型VS任職資格
4.【案例】能力素質(zhì)模型構(gòu)建與測評
5.“七上八下”做好培訓(xùn)計劃
6.從一個國企項目看精細(xì)化管理
第7章解析優(yōu)秀的企業(yè)文化
1.跨越創(chuàng)業(yè)期：向阿里巴巴取經(jīng)
2.《鞍鋼憲法》：永不磨滅的豐碑
3.企業(yè)文化是最后的救命稻草嗎
4.學(xué)習(xí)型組織：自主學(xué)習(xí)，而非組織學(xué)習(xí)
后記：咨詢顧問的修煉