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內(nèi)容簡介

　　每個人一生中或多或少都會碰到些小溝小坎，堅持一下就挺過去了。但巨人集團創(chuàng)始人史玉柱創(chuàng)業(yè)至今所遭遇的坎坷之多、困境之險，卻不是一般人能夠想象和承受的。他投資4000元，數(shù)月賺回100萬，業(yè)務(wù)骨干卻紛紛離去；他銷售保健品，不斷創(chuàng)造業(yè)績高峰，但也屢屢遭遇廣告被停播的危機；他原本是資產(chǎn)過億的中國首富，卻因盲目投資巨人大廈而成了負(fù)債數(shù)億的中國“首負(fù)”。史玉柱一路跌跌撞撞，屢敗屢戰(zhàn)。首先，他憑黃金搭檔打響了回歸商場的第一戰(zhàn)；其次，他復(fù)制成功模式，以“病毒式營銷手段”賣火了數(shù)款保健品；接著，他越戰(zhàn)越勇，大舉進軍網(wǎng)游，并多次創(chuàng)造行業(yè)銷售奇跡；如今，他低調(diào)經(jīng)營投資事業(yè)，每投必賺，被譽為“中國巴菲特”。史玉柱，既是街頭巷尾熱議的創(chuàng)業(yè)天才，也是企管培訓(xùn)教程上最經(jīng)典的慘敗案例，更是各界人士褒貶不一的“逆襲英雄”。史玉柱是如何戰(zhàn)勝每一道難關(guān)、跨過每一次坎坷的呢？《坎系列：史玉柱的坎》將細(xì)細(xì)道來，從困境引出戰(zhàn)術(shù)，從戰(zhàn)術(shù)總結(jié)經(jīng)驗。相信每位讀者都能從《坎系列：史玉柱的坎》中受到鼓舞、獲得重要啟發(fā)。

作者簡介

　　汪生生：管理學(xué)碩士，財經(jīng)作者。曾在新聞出版總署質(zhì)檢中心、西門子（中國）有限公司、北京奔馳汽車有限公司等有過從業(yè)經(jīng)歷。關(guān)注企業(yè)成長與發(fā)展，長期致力于財經(jīng)人物和企業(yè)案例研究。

圖書目錄

總序
序一：“坎”，是一種財富海聞
序二：邁過坎途是大道艾豐
導(dǎo)讀
第一章資金坎：盲目擴張，“巨人”不堪重負(fù)
1997年，史玉柱從富豪變成窮光蛋，被稱為“中國最著名的失敗者”。史玉柱帶領(lǐng)巨人集團幾經(jīng)沉浮，親自“制造”了多次鮮為人知的失誤，從而把巨人推上了坎坷之路。
第一道坎：4000元創(chuàng)業(yè)，第一桶金是“賒”來的
第二道坎：賺了100萬，創(chuàng)始員工要分錢
第三道坎：手握2億，放言要花10多億蓋大廈
第四道坎：急于求成，數(shù)千萬廣告費打水漂
第五道坎：資金鏈斷裂，摩天大廈成爛尾樓
第六道坎：墻倒眾人推，億萬“負(fù)翁”借錢無門
第七道坎：矯枉過正，坐失炒股賺錢機會
第二章產(chǎn)品坎：成也保健品，敗也保健品
史玉柱剛開始做保健品還是非常成功的。在研發(fā)團隊實力的保障下，產(chǎn)品不斷推陳出新，再加上史玉柱本人出色的營銷能力，巨人集團的保健品銷售額不斷創(chuàng)造奇跡。當(dāng)然，過程中也曾遇到過千奇百怪的問題，那么史玉柱是怎樣破解的呢？
第八道坎：“暴力營銷”，腦黃金功效遭質(zhì)疑
第九道坎：委托工廠加工，產(chǎn)能跟不上銷售
第十道坎：回天乏術(shù)，“巨不肥”折戟沉沙
第十一道坎：艱難復(fù)出，“腦白金”無人問津
第十二道坎：過度宣傳，“腦白金”遭遇“8宗罪”
第十三道坎：競爭激烈，“黃金搭檔”為他人做嫁衣
第三章營銷坎：跌跌撞撞的生存之路
第十四道坎：做廣告受挫，因爭議太大被屏蔽
第十五道坎：廣告再受挫，因“措辭低俗”遭抵制
第十六道坎：涉嫌違規(guī)，廣告屢被叫停
第十七道坎：攤上官司，廣告文案再惹禍
第四章管理坎：“史式管理模式”的遺憾
第十八道坎：不重視人才，骨干離職并剽走技術(shù)
第十九道坎：“空降兵”失靈，內(nèi)部管理失控
……
第五章戰(zhàn)略坎：決策失誤，史玉柱幾經(jīng)沉浮
第六章性格坎：老虎型性格引發(fā)多重危機
第七章品牌坎：爭議不斷，輿論來襲