戰(zhàn)略管理

第一章 概論
一、戰(zhàn)略管理理論的形成和演進(jìn)
一、戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展
三、戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐的互動(dòng)
第二章 戰(zhàn)略管理的基本問題
一、戰(zhàn)略分析
一、戰(zhàn)略決策
三、核心能力與動(dòng)態(tài)能力
四、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換
第三章 環(huán)境條件與戰(zhàn)略分析
一、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境及分析系統(tǒng)
一、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
三、基于SVM的智能化戰(zhàn)略分析
四、企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
本章小結(jié)
第四章 戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略制定
一、基于動(dòng)態(tài)環(huán)境的企業(yè)戰(zhàn)略決策過程
一、動(dòng)態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略決策模型
本章小結(jié)
第五章 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施
一、傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃模式辨析
二、高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模式
三、高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模式的過程體系
本章小結(jié)
第六章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略執(zhí)行力
一、一般性討論
二、現(xiàn)實(shí)性分析
三、基于執(zhí)行力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)成要素
四、基于執(zhí)行力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定方法
本章小結(jié)
第七章 戰(zhàn)略對(duì)抗與戰(zhàn)略協(xié)同
一、戰(zhàn)略對(duì)抗與戰(zhàn)略協(xié)同的基本問題
二、戰(zhàn)略對(duì)抗與戰(zhàn)略協(xié)同的基本理論
三、戰(zhàn)略對(duì)抗與戰(zhàn)略協(xié)同的行為條件
四、對(duì)抗及協(xié)同行為條件的例證分析
本章小結(jié)
第八章 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
一、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換
二、動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)能力與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換
三、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換過程
四、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換時(shí)機(jī)
五、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換預(yù)警
六、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換類型
七、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換實(shí)現(xiàn)方式選擇
本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
后記