工程項目管理

前言
第1章 工程項目管理概論
1.1 工程項目管理的基本概念
1.2 工程項目管理的發(fā)展歷史及現(xiàn)代項目管理的特點(diǎn)
1.3 工程項目管理模式
1.4 工程項目計劃與控制
1.5 工程建設(shè)監(jiān)理
本章習(xí)題
第2章 工程項目可行性研究與決策
2.1 工程項目可行性研究
2.2 工程項目經(jīng)濟(jì)評價
2.3 決策技術(shù)
2.4 案例分析
本章習(xí)題
第3章 工程項目組織管理
3.1 工程項目組織概述
3.2 工程項目組織結(jié)構(gòu)形式
3.3 項目經(jīng)理
3.4 施工項目組織協(xié)調(diào)
3.5 案例分析
本章習(xí)題
第4章 工程項目招標(biāo)投標(biāo)與合同管理
4.1 工程項目招標(biāo)投標(biāo)概述
4.2 工程項目施工招標(biāo)與投標(biāo)
4.3 工程項目合同管理
4.4 工程施工索賠
4.5 國際工程招標(biāo)投標(biāo)與合同概述
4.6 案例分析
本章習(xí)題
第5章 工程項目施工管理
5.1 工程項目施工管理概述
5.2 流水施工原理
5.3 施工組織設(shè)計概述
5.4 工程施工項目資源管理
5.5 工程施工現(xiàn)場安全管理
5.6 案例分析
本章習(xí)題
第6章 工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與進(jìn)度管理
6.1 網(wǎng)絡(luò)計劃的基本概念
6.2 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃
6.3 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃
6.4 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化
6.5 工程項目進(jìn)度控制
6.6 案例分析
本章習(xí)題
第7章 工程項目費(fèi)用管理
7.1 工程項目費(fèi)用組成
7.2 工程項目費(fèi)用計劃
7.3 工程項目費(fèi)用（投資）控制
7.4 價值工程在建設(shè)工程項目費(fèi)用控制中的應(yīng)用
7.5 施工項目成本管理
7.6 工程項目費(fèi)用與進(jìn)度綜合控制的掙值法
7.7 案例分析
本章習(xí)題
第8章 工程項目質(zhì)量管理
8.1 工程項目質(zhì)量管理概述
8.2 工程項目質(zhì)量管理體系
8.3 工程項目質(zhì)量控制
8.4 工程項目質(zhì)量管理統(tǒng)計分析方法
8.5 工程項目質(zhì)量驗收
8.6 工程項目質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理
8.7 案例分析
本章習(xí)題
第9章 工程項目風(fēng)險管理與信息管理
9.1 工程項目風(fēng)險概述
9.2 工程項目風(fēng)險管理
9.3 工程項目信息管理
本章習(xí)題
第10章 工程項目竣工驗收與項目后評價
10.1 工程項目竣工驗收
10.2 工程項目后評價
本章習(xí)題
參考文獻(xiàn)