績效管理項(xiàng)目化教程

項(xiàng)目一 績效管理入門
項(xiàng)目提出
項(xiàng)目分析
知識鏈接
一、績效概述
二、績效考核概述
三、績效管理概述
項(xiàng)目實(shí)施
單元1組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊
單元2團(tuán)隊就企業(yè)績效現(xiàn)狀展開調(diào)研
拓展提高
項(xiàng)目二 績效計劃
項(xiàng)目提出
項(xiàng)目分析
知識鏈接
一、績效計劃概述
二、績效計劃運(yùn)作過程
三、績效計劃的產(chǎn)出
項(xiàng)目實(shí)施
單元1崗位職務(wù)說明書職責(zé)分析
單元2設(shè)計擬訂崗位績效計劃
拓展提高
項(xiàng)目三 績效實(shí)施
項(xiàng)目提出
項(xiàng)目分析
知識鏈接
一、績效實(shí)施前：準(zhǔn)備階段
二、績效實(shí)施階段
三、績效實(shí)施后：管理完善階段
項(xiàng)目實(shí)影
單元1分解考核內(nèi)容，確定考核指標(biāo)
單元2建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系
單元3確定考核標(biāo)準(zhǔn)
單元4確定考核權(quán)重
拓展提高
項(xiàng)目四 績效反饋
項(xiàng)目提出
項(xiàng)目分析
知識鏈接
一、績效反饋概述
二、績效面談
三、績效輔導(dǎo)
項(xiàng)目實(shí)施
單元1績效面談的角色模擬
單元2績效輔導(dǎo)的情景模擬
拓展提高
項(xiàng)目五 績效運(yùn)用
項(xiàng)目提出
項(xiàng)目分析
知識鏈接
一、績效運(yùn)用概述
二、績效管理運(yùn)用
三、績效開發(fā)運(yùn)用
項(xiàng)目實(shí)施
單元1決策績效考核結(jié)果運(yùn)用方向
單元2掌握績效改進(jìn)診斷
拓展提高
主要參考文獻(xiàn)