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內(nèi)容簡介

　　《績效教練——教練式績效管理的六大工具》將績效管理者定義為績效教練，詳細(xì)介紹了教練技術(shù)在職位分析、績效激勵(lì)計(jì)劃制訂、績效引領(lǐng)、績效評(píng)估以及員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面的具體實(shí)施方法，有助于企業(yè)在績效考核中實(shí)現(xiàn)員工、管理者、企業(yè)“三贏”的結(jié)果?！犊冃Ы叹殹叹毷娇冃Ч芾淼牧蠊ぞ摺放溆写罅康乃季S導(dǎo)圖，使讀者可以更加直觀地理解教練技術(shù)在績效管理各個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)用過程?！犊冃Ы叹殹叹毷娇冃Ч芾淼牧蠊ぞ摺愤m合企業(yè)管理者、人力資源管理人員、企業(yè)培訓(xùn)師和咨詢師，以及高等院校相關(guān)專業(yè)師生閱讀。

作者簡介

暫缺《績效教練：教練式績效管理的六大工具》作者簡介

圖書目錄

目　錄　
第1章　教練式績效管理“三贏”模式　1
第一節(jié)　績效管理新模式　3
第二節(jié)　績效教練　7
第三節(jié)　創(chuàng)造“三贏”局面　14
第2章　教練式績效管理金項(xiàng)鏈　21
第一節(jié)　績效管理的“六顆金珠”　23
第二節(jié)　績效管理溝通流程　25
第三節(jié)　利益相關(guān)者支持流程　38
第3章　教練式職能階梯分析　43
第一節(jié)　績效管理的基礎(chǔ)：　工作分析　45
第二節(jié)　績效管理的基礎(chǔ)：　職位評(píng)估　60
第三節(jié)　利用職能階梯輔導(dǎo)員工發(fā)展　70
第4章　教練式績效激勵(lì)計(jì)劃　81
第一節(jié)　績效激勵(lì)計(jì)劃概述　83
第二節(jié)　績效指標(biāo)的設(shè)定　87
第三節(jié)　權(quán)重分配方法　105
第四節(jié)　設(shè)定高效指標(biāo)值　108
第五節(jié)　績效激勵(lì)計(jì)劃實(shí)例　118
第5章　教練式過程引領(lǐng)　125
第一節(jié)　績效回饋　127
第二節(jié)　績效引領(lǐng)　139
第三節(jié)　教練式引領(lǐng)專題　146
第四節(jié)　跟進(jìn)評(píng)審　151
第6章　教練式績效評(píng)估　159
第一節(jié)　績效評(píng)估　161
第二節(jié)　教練式績效面談　170
第三節(jié)　績效考核方法　186
第7章　教練式績效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用　201
第一節(jié)　評(píng)估結(jié)果應(yīng)用概述　203
第二節(jié)　評(píng)估結(jié)果應(yīng)用分析　205
第8章　教練式職業(yè)發(fā)展路徑輔導(dǎo)　211
第一節(jié)　可塑之才與待造之才的輔導(dǎo)　213
第二節(jié)　錯(cuò)位之才與明日之星的輔導(dǎo)　218
附錄A　公司績效管理手冊(cè)　225
參考文獻(xiàn)　273