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內(nèi)容簡介

　　人才測評是HR不可不知的專業(yè)技能，對于招聘選拔、培訓管理、薪酬管理、績效管理、人力資源診斷、關(guān)鍵崗位晉升等各個環(huán)節(jié)，都有著獨特的作用。本書拋開人才測評高深理論，專門選取與HR日常工作緊密相關(guān)的實戰(zhàn)內(nèi)容，結(jié)合真實案例，深入淺出地闡述人才測評的內(nèi)涵、標準、方法、流程，告訴HR如何選擇和應(yīng)用適合自己的人才測評技術(shù)。

作者簡介

　　寇家倫，實戰(zhàn)派人才測評專家。北京華夏智業(yè)管理咨詢有限公司首席測評專家，CGCC管理者評價中心首席測評專家。長期從事人才測評技術(shù)的研究、教學與項目實踐工作。曾擔任清華大學特聘教授、《人力資源報》首席人才測評專家，北京大學、中國人民大學、浙江大學等院?？偛醚行薨唷⑷肆Y源總監(jiān)班特邀講師。多年來幫助中國銀行、中國一汽、蒙牛集團等數(shù)十家知名企業(yè)實現(xiàn)了基于勝任力模型的評價中心與組織發(fā)展體系構(gòu)建工作，被媒體譽為“中國最具實戰(zhàn)經(jīng)驗的測評專家”之一。已出版《人才測評》、《成長型企業(yè)人力資源管理》、《人才測評教程》、《人才測評四步曲》等著作，在中國人才測評領(lǐng)域具有廣泛影響力。

圖書目錄

第一章人才測評是人力資源管理者的必修課
人才測評可以提升人力資源管理效率
人才測評是人力資源管理的關(guān)鍵技術(shù)
人才測評是人事決策的重要工具
確保人才測評項目成功的關(guān)鍵要素
第二章建立人才測評標準體系
人才測評標準的構(gòu)成
制定人才測評標準的流程
尋找測評指標方法一：任職資格分析
尋找測評指標方法二：勝任力分析
人才測評指標操作化
第三章選擇適合的人才測評技術(shù)
情境模擬
面試技術(shù)
心理測驗
行為問卷
評價中心
測評工具組合
如何選擇測評方法
第四章人才測評的流程
明確測評目的
選擇測評指標
選擇測評方法
測評方案設(shè)計
測評實施
測評數(shù)據(jù)處理
撰寫測評報告
測評結(jié)果反饋
第五章人才測評應(yīng)用案例
人才測評在人才選拔與競聘中的應(yīng)用
人才測評在培訓管理中的應(yīng)用
人才測評在管理團隊素質(zhì)盤點中的應(yīng)用
人才測評系統(tǒng)的應(yīng)用：以MTS人才測評系統(tǒng)為例