日事日清工作法：優(yōu)秀員工提升效率最佳手冊（實戰(zhàn)版）

第一章 日事日清，一流企業(yè)的行動指南
日事日清，最受商學(xué)院歡迎的管理課
日事日清，海爾的管理之劍
日清工作的“三本賬”和“三張表”
日清工作法的兩個“日清”
日清工作法的六項管理方法
日清工作法的基本框架
日清工作法的三個原則
第二章 日事日清，重塑團隊?wèi)?zhàn)斗力
任正非：與時間賽跑，提高微觀效率
柳傳志：嚴(yán)格要求，把事情做透
馬云：三流的創(chuàng)意十一流的執(zhí)行
史玉柱：說到做到，打敗仗的概率就很低
馬化騰：快速反應(yīng)，持續(xù)改進(jìn)
第三章 戰(zhàn)拖小分隊：如何克服拖延癥
你身上存在“拖延基因”嗎
拖延時鐘：你知道現(xiàn)在幾點了嗎
訓(xùn)練“意志力”肌肉，控制你的工作節(jié)奏
作戰(zhàn)方法ABc：消滅帕金森癥
跟拖延者談判：聰明擺脫被動拖延的怪圈
結(jié)構(gòu)化拖延：從賴隋變勤奮
第四章 激發(fā)正能量，提升行動力
做個有條理的現(xiàn)代人
管理能量，在最佳狀態(tài)下工作
時刻做好面對任何狀況的準(zhǔn)備
提升你的專注力
對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求
行動中完成高難度任務(wù)
第五章 做實際工作要懂點情商
知人者智，自知者明
把復(fù)雜的事情簡單化
優(yōu)先次序要搞清
實現(xiàn)無礙溝通，確保上下同心
不用老板交代，主動完成任務(wù)
第六章 拆掉思維里的墻
改變了思維就改變了人生
發(fā)掘黃金直覺，破除思維定式
視覺化思考：化解商業(yè)難題的全新方式
上帝的骰子會變色，改變你的價值組合
從小處著眼，微創(chuàng)新是最有效的助動力
總體大于部分之和，要有整體思維
第七章 工作效率是整理出來的
資料及時整理，信息有效利用
合理配置桌上空間，創(chuàng)造最優(yōu)工作環(huán)境
整理電腦與電郵，讓“外腦”即刻清爽
把頭腦清空，和混亂拜拜
第八章 “To Do”的時間管理法則
平凡和優(yōu)秀的距離，來自暗時間
把時間用在正確的地方
莫法特休息法，變換工作的內(nèi)容也是休息
創(chuàng)造新的時間區(qū)
善用零碎時間
第九章 精細(xì)化作業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)工作
精益求精，挑戰(zhàn)零缺陷
量化分析，促成精細(xì)
按流程辦事，實現(xiàn)高效
恪守標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行到位
協(xié)作配合，才能提高效能
第十章 日事日清，更要日清日結(jié)
目標(biāo)年年訂，為何總是難實現(xiàn)
“排雷”比發(fā)現(xiàn)“雷區(qū)”更重要
執(zhí)行到位，換“做事”為“做成事”
別迷信布置，請給我結(jié)果
居安思危，永遠(yuǎn)的憂患意識
附錄一 日常工作的效能提升之道
開會是門技術(shù)活：如何使會開得有意義
不會匯報工作，怎么敢拼職場
如何帶項目，才能實現(xiàn)日清曰高
提升說服力，讓談判易如反掌
附錄二不懂這些，還敢說日事日清
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