許家印內(nèi)部講話：關(guān)鍵時，許家印說了什么（軟精裝）

前言 1
第一篇 關(guān)鍵時刻之 恒大精神 8
——連綿不絕，曰恒；增益發(fā)展，曰大 8
第一章 做事得有“好沖擊”的勁 8
財富是干出來的 8
“兜里有兩塊要做二十塊錢的事” 10
不能在舊觀念中兜圈子 13
點子王的“150度考核法” 15
第二章 精神比連贏幾場球更重要 19
要有血性，要狼性十足 19
在血淋淋的戰(zhàn)場上要敢拼 21
做就要做到最好 23
學(xué)會精減簡歷 26
第三章 責(zé)任心可以成為一種企業(yè)精神 28
低調(diào)和雄心并不矛盾 28
讓責(zé)任心形成一種氣候 30
擔(dān)著責(zé)任就是扛著信念 33
我們這一代人特別注重感恩 35
第二篇 關(guān)鍵時刻之商業(yè)智慧 39
——房地產(chǎn)商投機的時代已經(jīng)過去了 39
第一章 沒有戰(zhàn)略的企業(yè)會在暴風(fēng)中顫抖 39
每一步都踩在點上 39
一年之計在于冬 41
成為多棲商業(yè)王是未雨綢繆 43
低頭拉車不抬頭看路肯定不行 46
第二章 先做大，再做強 48
要想腰板硬，業(yè)績必須突出 48
不斷做更高水平的投入 50
“規(guī)模+品牌”才可能做強 53
牢牢把住“穩(wěn)健”這個方向盤 56
第三章 投資與投機之間只有一線之隔 59
現(xiàn)金流是關(guān)鍵 59
資本運作關(guān)鍵在于“度”和“目的” 62
國際化的關(guān)鍵是贏得優(yōu)勢 64
多方向發(fā)展，恒大資金平衡術(shù) 67
第四章 把合作伙伴當(dāng)作上帝 69
不要有一種甲方乙方的思想 69
雙贏互利，陽光合作誠信為本 72
強強聯(lián)手是無敵的 74
好的時候要幫助困難時支持我們的人 77
第五章 營銷就是一出戲 80
廣告是為了賣樓，不是要評獎 80
“鐵榔頭”效應(yīng) 83
花錢不過是最輕易的途徑 85
高調(diào)攻占輿論熱點 88
第三篇 關(guān)鍵時刻之經(jīng)營管理 91
——恒大在民主與集權(quán)之間 91
第一章 小企業(yè)才做人情管理 91
任何工作都得從管理角度出發(fā) 91
技術(shù)層面的東西不是徹底的國際化 94
完善制度是管理水平的體現(xiàn) 97
“剛中帶柔”才是極品管理 101
第二章 中央集權(quán)式密集管理 103
標(biāo)準(zhǔn)也是競爭力 103
管理層次越多越容易出錯 105
凡事精心策劃 108
流程的質(zhì)量決定了目標(biāo)的結(jié)果 111
第三章 執(zhí)行要落地有聲 113
保持饑餓，迅速出擊 113
履行到位，沒有多少奧秘可言 115
把職能掛到每個人頭上 118
恒大人一年可以做別人三年的工作 120
第四篇 關(guān)鍵時刻之 團隊管理 124
——人才要全力儲備，傾力打造 124
第一章 人是一切工作的決定因素 124
優(yōu)秀的團隊就是奮勇當(dāng)先的戰(zhàn)士 124
只用不養(yǎng)，人才會變成短板 127
績效管理是恒大所有人的任務(wù) 130
靠一兩個人是不行的 132
第二章 不能憑嘴巴，拿業(yè)績來說話 134
用制度去管理，用考核去激勵 134
什么樣的人，就該有什么樣的待遇 137
你想要什么，就該獎勵什么 138
不能憑嘴巴評價一個人 140
第三章 恒大員工有很高的地位 142
要求別人做的，自己先做到 142
恒大沒有大牌小牌 144
我不搞家族企業(yè) 146
行政人員不會比教練更懂足球 149
“內(nèi)務(wù)”必須好好整理 152
第四章 人的落伍往往是心態(tài)的落伍 155
人與人的差距是心態(tài)的差距 155
要善于學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí) 157
敬業(yè)盡責(zé)才能贏得尊嚴(yán) 158
用心做事才能做好事 160
第五篇 關(guān)鍵時刻之危機處理 163
——梟雄能在烈火里涅槃 163
第一章 要快，要敢擔(dān)責(zé)任 163
慘敗是大好事 163
公關(guān)不是目的 165
性價比為王 168
快速徹底，打垮“強盜” 169
第二章  沉著穩(wěn)健，成功逆轉(zhuǎn) 172
不囤地的“大地主” 172
保持沉默，扎實工作 174
謀人緣，出結(jié)果 177
整合融資是王道 179
第三章 當(dāng)斷則斷，賭成大贏家 181
危機當(dāng)頭精神不能倒 181
斷臂求生 183
可控的風(fēng)險就要賭一把 185
即使過“寒冬”也絕不能犧牲品牌 187