10分鐘項目管理指南

前言
致謝
第一課  你要去管理一個項目嗎？
項目管理基礎(chǔ)
項目計劃
項目實現(xiàn)
項目控制
項目中的角色
秒回顧
第二課  什么造就了一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理？
做一個實干家，而不是一個旁觀者
不同身份貫穿整個工作期
指導(dǎo)你的幾項原則
項目經(jīng)理成功的種方式
導(dǎo)致項目失敗的個因素
秒回顧
第三課  你想要完成什么？
控制危機的方向
關(guān)鍵問題
好了，下一步我們該做什么？
任務(wù)與結(jié)果
提出問題
預(yù)期目標(biāo)參與管理項目
秒回顧
第四課  制訂工作計劃
不要吃驚
圣杯和金羊毛
從無到有
秒回顧
第五課  計劃的綜合平衡
完成WBS的主路徑
先有雞還是先有蛋？
什么時候開始考慮人員問題才有意義？
編制計劃本身是一個任務(wù)嗎？
內(nèi)部資源與外部資源的沖突
項目完成后還要幫助你的團隊成員
WBS都包含哪些任務(wù)？
保持全局觀
全局觀與沒完沒了的瑣事
從計劃到監(jiān)控
秒回顧
第六課  保持將你的目光盯在預(yù)算上
費用并不隨著任務(wù)樹而生長V
可以用經(jīng)驗彌補預(yù)算不足
做預(yù)算的傳統(tǒng)方式V
傳統(tǒng)方法
系統(tǒng)預(yù)算問題
秒回顧
第七課  甘特圖
將項目進展用圖形表示出來
主題變奏曲
詳細(xì)修改
讓項目回到正常軌道上來
想到前面
秒回回顧
第八課  PERTCPM圖
管理更復(fù)雜的項目
進入PERT和CPM
短路徑
情況變化了怎么辦？
需求與速度
使用網(wǎng)狀工作圖管理項目
我和我的箭頭
不要掉入迷戀技術(shù)的陷阱
秒回顧
第九課  匯報結(jié)果
通訊渠道越多，相互距離越遠(yuǎn)
包容他人的想法
秒回顧
第十課  選擇項目管理軟件
用鼠標(biāo)管理
讓好事自然發(fā)展
這是誰的選擇？
項目管理軟件專題
你如何使用項目管理軟件？
秒回顧
第十一課  一些流行的項目管理軟件簡介
昨天的新聞
武裝起來，上網(wǎng)
秒回顧
第十二課  多領(lǐng)導(dǎo)  多項目  多煩惱
同時參與多個項目
越來越復(fù)雜的事務(wù)
模糊的工作模式
兩個辦公室的故事
奢侈是不必要的
同時向多個領(lǐng)導(dǎo)匯報
為雇傭而工作
秒回顧
第十三課  微型項目的結(jié)構(gòu)
幫助建筑工地管理者更有效地完成建筑建設(shè)
讓我們?yōu)樗付ㄒ幻椖拷?jīng)理
養(yǎng)尊處優(yōu)地分析與實地考察
巴比塔
秒回顧
第十四課  從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)
活到老學(xué)到老
掌握軟件
睜大你的眼睛
為下一個項目做好準(zhǔn)備
秒回顧
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