外資并購與我國產(chǎn)業(yè)安全研究案例

案例1 米塔爾并購華菱管線
案例2 德國FAG收購西北軸承
案例3 卡特彼勒收購山工機(jī)械
案例4 嘉士伯啤酒并購重慶啤酒
案例5 帝亞吉歐并購水井坊
案例6 SEB并購蘇泊爾
案例7 凱雷集團(tuán)收購徐工集團(tuán)
案例8 新橋投資入主深發(fā)展
案例9 花旗“借道”廣發(fā)
案例10 高盛集團(tuán)收購雙匯發(fā)展
案例11 可口可樂收購匯源果汁
附表1 2010年和2011年世界工程機(jī)械企業(yè)排名
附表2 本土品牌與外資品牌關(guān)注度
附表3 外資并購后雙匯股份財務(wù)狀況變動表
參考文獻(xiàn)
后記