團(tuán)隊(duì)正能量啟動(dòng)全案：引爆團(tuán)隊(duì)正能量

自序活出工作中的生命意義第一部分 能量庫
第一章 能量的存在方式：傳統(tǒng)型組織和學(xué)習(xí)型組織
傳統(tǒng)型組織的弊端
學(xué)習(xí)型組織的優(yōu)勢(shì)
非人力資源部門的人力資源管理
要點(diǎn)總結(jié)第二章 能量庫：學(xué)習(xí)型組織人力資源
學(xué)習(xí)型組織的人力資源藍(lán)圖
建立學(xué)習(xí)型組織人力資源的過程模型
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織人力資源的障礙
學(xué)習(xí)型組織人力資源的優(yōu)勢(shì)
要點(diǎn)總結(jié)第二部分 正能量引爆器
第三章 導(dǎo)火索：建立團(tuán)隊(duì)三種伙伴關(guān)系
部門職能的新結(jié)構(gòu)
相關(guān)活動(dòng)和延伸性服務(wù)
通過伙伴關(guān)系來建立公信力
有效開展戰(zhàn)略落地活動(dòng)
要點(diǎn)總結(jié)第四章 控制器：領(lǐng)導(dǎo)者的組織發(fā)展策略
組織發(fā)展的個(gè)體論方法和系統(tǒng)論方法之間的關(guān)系
什么是發(fā)展與成長
什么是組織的發(fā)展
什么是事業(yè)發(fā)展
確定弱點(diǎn)就能提高績效的神話
識(shí)別實(shí)力
鞏固實(shí)力
控制弱點(diǎn)
要點(diǎn)總結(jié)第五章 點(diǎn)火器：人力資源計(jì)劃、招聘和甄選技巧
人力資源計(jì)劃
明確人力資源和組織目標(biāo)
職位分析
招聘技巧
甄選技巧
適應(yīng)
社會(huì)化
安置
鏈接
要點(diǎn)總結(jié)第六章 檢測(cè)每根引線：績效管理能力圖
員工為什么不能達(dá)到預(yù)期的業(yè)績
組織為什么不能達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營效果
績效水平提高的原則
績效結(jié)盟
達(dá)到績效成就
要點(diǎn)總結(jié)第七章 點(diǎn)燃雷管:關(guān)注雙元雙層的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)
傳統(tǒng)的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)
制定雙元雙層的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)方案
確定激勵(lì)發(fā)展目標(biāo)
建立薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)方案的步驟
雙元雙層薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)戰(zhàn)略
要點(diǎn)總結(jié)第八章 能量大爆發(fā):驅(qū)動(dòng)學(xué)習(xí)和變革之輪
形成學(xué)習(xí)和變革的伙伴關(guān)系
識(shí)別學(xué)習(xí)和變革的各階段和概念
為學(xué)習(xí)和變革做準(zhǔn)備
信息交換
獲得知識(shí)并加以實(shí)踐
傳遞和整合
責(zé)任以及承諾
學(xué)習(xí)和變革過程模型的應(yīng)用
要點(diǎn)總結(jié)第三部分 正能量啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)圖
第九章 抗爆性：關(guān)注組織系統(tǒng)對(duì)人力資源的影響
組織系統(tǒng)的組成要素
咨詢活動(dòng)的類型
組織系統(tǒng)與績效培訓(xùn)
組織效率
要點(diǎn)總結(jié)第十章 爆破隊(duì)員在行動(dòng)：領(lǐng)導(dǎo)新修為
領(lǐng)導(dǎo)者：探險(xiǎn)隊(duì)的司令員
學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)
領(lǐng)導(dǎo)者的神話
學(xué)習(xí)型組織領(lǐng)導(dǎo)的角色和職責(zé)
關(guān)于學(xué)習(xí)型組織領(lǐng)導(dǎo)的假設(shè)
學(xué)習(xí)型組織的領(lǐng)導(dǎo)行為準(zhǔn)則
要點(diǎn)總結(jié)第十一章 安裝指南：構(gòu)建團(tuán)隊(duì)正能量運(yùn)轉(zhuǎn)藍(lán)圖
藍(lán)圖運(yùn)轉(zhuǎn)的指導(dǎo)原則
團(tuán)隊(duì)正能量的運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)果
十五個(gè)步驟運(yùn)轉(zhuǎn)藍(lán)圖
要點(diǎn)總結(jié)第十二章 引爆團(tuán)隊(duì)能量：角色和職責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)者的角色和職責(zé)
管理者的角色和職責(zé)
員工的角色和職責(zé)
要點(diǎn)總結(jié)附錄　團(tuán)隊(duì)正能量管理培訓(xùn)課程