世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理筆記2

第一章　人力資源規(guī)劃
1 望聞問切，號準(zhǔn)病人命脈奠基礎(chǔ)（人力資源診斷）　/002
2 威逼利誘，看準(zhǔn)顧客實況定基調(diào)（人力資源定位）　/010
3 高低虛實，理清自我發(fā)展析變革（人力資源分析）　/016
4 輕重緩急，算準(zhǔn)各處時機(jī)定發(fā)展（人力資源規(guī)劃）　/023
5 環(huán)環(huán)相扣，入里入實道華章盡現(xiàn)（戰(zhàn)略規(guī)劃范文）　/031
041 第二章　招聘管理
1 抓綱還是抓目：招聘的系統(tǒng)搭建　/042
2 工人還是農(nóng)民：招工渠道的管理　/048
3 兒子還是女婿：外部招聘的真實意義　/061
4 選秀還是晉升：內(nèi)部招聘管理　/068
5 無招還是有招：結(jié)構(gòu)化面試布局　/074
6 內(nèi)聘也像外聘：公司內(nèi)部競聘制度（范文）　/081
087 第三章　培訓(xùn)管理
1 全局考慮，搭好架子定乾坤：培訓(xùn)體系建立　/088
2 重點(diǎn)布局，選好演員做教頭：培訓(xùn)師體系　/095
3 包羅萬象，排好節(jié)目待選戲：課程體系　/102
4 人盡其才，排兵布陣盯分工：實施體系　/108
5 理智盤點(diǎn)，掌聲票房驗收益：培訓(xùn)評估　/114
6 行商坐商，鳥槍換炮建劇場：企業(yè)大學(xué)　/121
7 自我驗收，上傳下達(dá)展成果：培訓(xùn)評估
報告（模板）　/126
129 第四章　薪酬設(shè)計
1 崗位價值評估—薪酬改革的尖刀連　/130
2 計件工資—薪酬管理的橋頭堡　/136
3 寬帶工資—薪酬設(shè)計的終結(jié)者　/142
4 薪酬體系—薪酬控制的指揮官　/147
5 崗位評估辦法—薪酬確立的標(biāo)準(zhǔn)桿（范文）　/153
165 第五章　績效管理
1 搞清目的，奠定基礎(chǔ)正方向（績效管理與績效
考核的區(qū)別）　/166
2 謀篇布局，規(guī)劃推動話戰(zhàn)略（績效三年工作
規(guī)劃）　/171
3 建設(shè)體系，立體推動保成功（建立績效管理
體系）　/178
4 前沿績效，基于目標(biāo)做管理（目標(biāo)管理體系
實施）　/184
5 做足過程，績效改善和提升（績效改善與績效
面談）　/190
6 理清精髓，確?？冃Р还铝ⅲ繕?biāo)、績效、
預(yù)算的關(guān)系）　/198
7 多種手段，技能全面方科學(xué)（常用績效考核
方法）　/206
8 把握細(xì)節(jié)，完美執(zhí)行重技巧（全面績效考核
方案）　/215
9 目標(biāo)責(zé)任書　/221
225 第六章　人事管理與部門內(nèi)部管理
1 人事管理的意義與內(nèi)涵　/226
2 人才梯隊建設(shè)　/232
3 崗位梳理　/248
4 人事管理　/255
5 員工任用管理制度（范文）　/262