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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理企業(yè)與企業(yè)家華泰之道:探索中國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展之路

華泰之道:探索中國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展之路

華泰之道:探索中國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展之路

定 價(jià):¥56.00

作 者: 穆曉軍,袁朝暉 著
出版社: 中信出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 保險(xiǎn) 投資理財(cái)

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ISBN: 9787508638058 出版時(shí)間: 2013-01-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 365 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  華泰保險(xiǎn)是中國(guó)第一家以現(xiàn)代企業(yè)制度為核心而建立的全國(guó)性股份制財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司。經(jīng)過(guò)改制、合資等,目前已成為綜合性、國(guó)際化的保險(xiǎn)集團(tuán)。被中國(guó)保監(jiān)會(huì)推薦為中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)健康發(fā)展的一面旗幟?!度A泰之道:探索中國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展之路》結(jié)合17年來(lái)華泰所走過(guò)的道路,講述它的成功經(jīng)驗(yàn),解析其如何在科學(xué)發(fā)展規(guī)律基礎(chǔ)上,堅(jiān)持質(zhì)量效益型的發(fā)展理念,展開(kāi)集約化管理、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、國(guó)際合作和持續(xù)創(chuàng)新。本書(shū)通過(guò)翔實(shí)的數(shù)據(jù)和鮮活的案例重點(diǎn)介紹了華泰保險(xiǎn)的發(fā)展之道、經(jīng)營(yíng)之道、投資之道、合資之道、創(chuàng)新之道、誠(chéng)信之道,是一部活生生的企業(yè)發(fā)展史。

作者簡(jiǎn)介

  穆曉軍,管理培訓(xùn)專(zhuān)家,資深企業(yè)管理顧問(wèn),北京財(cái)經(jīng)管理高級(jí)培訓(xùn)中心主任委員,中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院MBA導(dǎo)師,國(guó)際勞工組織本土專(zhuān)家,長(zhǎng)期從事通訊、金融、環(huán)保、能源等行業(yè)高中層管理干部培訓(xùn),主要著作《財(cái)經(jīng)簡(jiǎn)史》《學(xué)易經(jīng)通管理》《優(yōu)秀在于搞定小事》《規(guī)則致勝的企業(yè)智慧》《經(jīng)理人必備的法律思維》等。袁朝暉,資深財(cái)經(jīng)作家,長(zhǎng)期從事宏觀經(jīng)濟(jì)、金融資本、知名財(cái)經(jīng)人物和重大商業(yè)事件的寫(xiě)作,對(duì)于國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重大變化和金融行業(yè)的巨變,有著自己獨(dú)到觀察視角和認(rèn)識(shí),已出版著作多部并在業(yè)內(nèi)享有盛譽(yù)。

圖書(shū)目錄

序  華泰之道,一條有特色的質(zhì)量效益型發(fā)展道路
楔子  百年老店
第一章  發(fā)展之道
一、千里之行,始于足下
從理論到現(xiàn)實(shí)
坐而言,不如起而行
共建大業(yè)
華泰的“DNA”
二、開(kāi)創(chuàng)第一家全國(guó)性股份制財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司
攜手創(chuàng)業(yè)路
繁忙的籌備
青春獻(xiàn)華泰
初登大舞臺(tái)
獨(dú)特的開(kāi)業(yè)
三、創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多
開(kāi)門(mén)紅
要做“對(duì)的事情”
一場(chǎng)大火帶來(lái)的革新
四、香山會(huì)議
兩種觀念的沖突
安達(dá)信“體檢”
華泰的“十一屆三中全會(huì)”
五、改革與開(kāi)放并舉
建立垂直管控體系
清理不良業(yè)務(wù)、搬掉“三座大山”
除舊布新
聯(lián)姻美國(guó)ACE保險(xiǎn)集團(tuán)
首次實(shí)現(xiàn)承保利潤(rùn)
六、集團(tuán)化事業(yè)啟航
內(nèi)生式滾動(dòng)發(fā)展
營(yíng)銷(xiāo)改革
發(fā)現(xiàn)“華泰現(xiàn)象”
準(zhǔn)集團(tuán)化運(yùn)作
保險(xiǎn)集團(tuán)成立
第二章  經(jīng)營(yíng)之道
一、穩(wěn)健才能永續(xù)發(fā)展
你心中的華泰是什么樣的
控制力=速度
能力增長(zhǎng)決定展業(yè)擴(kuò)張
不熟不做
質(zhì)量效益是判斷標(biāo)準(zhǔn)
華泰不悔
二、集約化管理
從5 000萬(wàn)元到0?5元的保單
向管理要效益
管理也是開(kāi)拓市場(chǎng)的力量
資源集中和管理集成
矩陣式管理模式
集約優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效益
三、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)
專(zhuān)業(yè)化是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的必然要求
了解客戶(hù)真正的需求
越細(xì)分越精深
可控的風(fēng)險(xiǎn)
相伴成長(zhǎng)
四、服務(wù)領(lǐng)先
理賠快,找華泰
主動(dòng)服務(wù),以誠(chéng)待人
遠(yuǎn)在阿里山,一樣有華泰
華泰保險(xiǎn)在現(xiàn)場(chǎng)
第三章 投資之道
一、穩(wěn)健謀成長(zhǎng)
保險(xiǎn)資金投資部
初試國(guó)債交易
華保函字第一號(hào)
國(guó)債專(zhuān)業(yè)戶(hù)
價(jià)值投資
二、專(zhuān)業(yè)保增長(zhǎng)
尊重專(zhuān)業(yè)規(guī)律
從13億開(kāi)始
多元化的投資布局
深謀遠(yuǎn)慮
協(xié)同合作
三、成立資產(chǎn)管理公司
嶄新的一頁(yè)
“百貨迎百客”
管理“保命錢(qián)”
四、做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)久
夾縫中奮力求生:主動(dòng)調(diào)整
強(qiáng)者的思維
成功的密碼
市場(chǎng)是檢驗(yàn)投資的唯一標(biāo)準(zhǔn)
托起成功的支柱
第四章  “合資”之道
一、華泰需要什么樣的外資
尋找適合自己的
ACE與華泰:互相尋覓
二、艱苦的談判
華爾街會(huì)晤
從費(fèi)城到百慕大
盡職調(diào)查
審慎談判
三、華泰的變革
華泰的心愿
名片的秘密
改善治理結(jié)構(gòu)
專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)
提升管理
同道中人
四、八字箴言
真誠(chéng)
吸取
包容
共贏
第五章  創(chuàng)新之道
一、產(chǎn)品創(chuàng)新
房貸險(xiǎn)的進(jìn)與退
不畏犯錯(cuò):第一款非壽險(xiǎn)投資型產(chǎn)品
二、服務(wù)創(chuàng)新
守護(hù)者
董監(jiān)事責(zé)任險(xiǎn)
電子化保險(xiǎn)業(yè)務(wù)
創(chuàng)新的使命
三、渠道創(chuàng)新
EA模式
史無(wú)前例的創(chuàng)新
身邊的保險(xiǎn)門(mén)店
四、創(chuàng)新的密碼
第六章  誠(chéng)信之道
一、對(duì)客戶(hù):一諾九鼎
穩(wěn)健構(gòu)筑誠(chéng)信的基石
兩天結(jié)案百分百
千里送賠款
天災(zāi)無(wú)情人有情
一諾千金
無(wú)責(zé)免賠
二、對(duì)員工:春風(fēng)化雨
行為世范
以身作則
同甘共苦
價(jià)值提升
實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
高度負(fù)責(zé)
三、對(duì)股東:講信修睦
制度保證
善待分毫
理性發(fā)展
四、對(duì)社會(huì):天下為公
企業(yè)家的責(zé)任
創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)最大的社會(huì)責(zé)任
雪中送炭
“綠色”華泰
結(jié)語(yǔ)天行健,君子以自強(qiáng)不息
后記
附華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司初始股東名單

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